对国人来说有点神秘的日本三井物产株式会社,可以说足迹遍天下。它在整个产业世界中扮演了“组织者”的角色,作为商社15个运营部门之一的物流部门也是如此。

 

　　“我们公司是非资产性的企业,自己没有仓库和实体,只做管理,物流最重要的一点就是怎样把物流的信息握在自己的手里,然后进行数据分析,我们通过跟国际企业合作,共同控制物流信息。”三井物产物流管理株式会社(下简称三井物流)CEO东范男告诉记者,三井物流的角色并非资产型第三方物流企业,而是物流解决方案提供商。

 

　　三井物流内部分5个事业领域:一是物流网络事业,主要是港湾投资；二是日本的仓储；三是综合风险,为客户提供保险；四是物流金融,提供担保和贸易结算。

 

　　不过,这四个部门在最重要的第五个部门“物流事业”的掌控中,它把前四个领域的资源整合起来,为客户提供物流解决方案。

 

　　五个部门的从业人员仅有50人,奥秘在于五个部门的业务都外包或找到合作伙伴,三井物流只是对信息实施控制,并为客户提供最合适的解决方案。

 

　　例如,在整个物流链里保管仓储这部分,有曼哈顿的WMS(仓储管理系统)供应商和三井合作,通过WMS系统把整个物流仓储信息汇总起来；在车辆的信息管理方面,三井物流与斯洛文尼亚的厂商建立动态车辆管理系统,通过网站可以随时搜索,哪辆车在哪个地方,行驶时速是多少,可进行车辆动态管理。

 

　　所有的单证管理、车辆动态管理以及仓储库管理,需要一个团队来进行数据整理和分析,以便为客户提供解决方案。这部分工作,三井物流与美国通用公司流程外包服务部门合作,建立远程集中物流管理中心。

 

　　“比如说结算,不一定非要在仓库里面进行结算,也不一定非要在自己公司里面进行结算,随着全球化国际化,我们现在把它集合到一起,都在远程集中物流管理中心里一站式解决。”东范男介绍说。

 

　　举个例子,一家日本杂货公司90%的产品都是在中国南方和以上海为中心进行采购,既需要对中国的供应商进行管理,又需要对日本的店铺进行控制,三井物流将所有的信息都集合在大连设置的远程物流中心,从杂货公司的供到销(例如物流、仓储利用、结算等功能)都通过中心的控制和操作完成,使每个环节合理化。2009-04-06 南方都市报