随着自主选学的深入和对干部教育改革纲要中对办学体制改革问题的深化，目前，许多培训机构都在制定自己的中长期发展规划。我感到，一个好的规划应包含以下部分。

    一是制定规划的意义。这是站位。站位越高，规划的质量才可能越高。这部分文字若认为是虚的，那就完了。

    二是发展目标。这是重心。这个目标应体现高标准的职责要求（对内部的任务性）；独具一格特色要求（对外部的竞争性）。不宜多。多则不明确，也会分散力量。

     三是支撑目标实现的理念和资源。这是关键。如品牌班次与课程（包括现场教学）建设；独特的资源整合能力；超越他人的组织行为与文化等。

    四是内部力量的发展与建设。这是基础。如专业人员的职责、素质能力标准和培养计划。特别是自己的名师培养和保有计划等。