用鲁班的上梁口诀优化资源配置

                                 ----市场化改革系列谈

    乡下的亲戚家盖房子，叫我们去做客。天刚刚亮，木匠就在房顶上上梁了，上到正梁时，木匠口中念念有词：“上梁上梁，鲁班在场；粗的当柱，直的当梁；木尽其用，都派用场。”

听了这句话，我觉得对我们经营企业的启示太大了。特别是在中铝公司提出加快市场化改革开放，推进脱胎换骨的运营转型的当口。

    由于目前中国及中铝公司的许多企业，一是从计划经济的旧时代嫁接过来，还有许多计划经济的时代特征；二是许多企业的负责人，还是计划经济经济时期的领导负责人，在他们身上还有比较严重的计划经济的思维惯性模式。

    尽管经过了二十多年的市场经济的洗礼，但计划经济时期形成的思维模式和资源配置等现象，还没有消声灭迹。比如说：有的企业尽管不大，但在资源配置上仍然是肥梁厚柱、红砖碧瓦，导致了企业经营中的固定资产闲置过多，挤占的成本过大；有的企业领导没有科学的政绩观，在上项目、扩项目时盲目追求轰动效应，导致了部分新项目和技改项目竣工时，也就是项目闲置之时；有的企业不注重技术进步，在员工使用上搞人海战术，导致了机构臃肿，人员过剩，人工成本的增加等等。

    企业，是一个自主经营、独立核算、依法盈利的经济组织。所以，依法盈利是企业的必然追求和终极目标。要依法盈利，就必须使资源配置得到最大的优化，做到好钢放在刀刃上。要做到这一点，就必须考虑投入和产出的关系问题。要做好投入和产出，就必须走好市场这一关。因为市场需求是企业发展的风向标，失去了市场，就有如盲人骑瞎马一样。

    要做到市场化，让有限的资源发挥最大的能量，就必须加快市场化开放型改革。一是必须加快外部的市场化开放改革。外部的市场化改革，主要是要瞄准国际和国内未来的市场走向，在固定资产投资、员工队伍建设等方面多做市场调研，控制好人、财、物的投资的方向，做到稳健经营，有计划经营。二是必须做好内部的市场化开放改革。内部的市场化开放改革，就是在企业内做好“亲兄弟，明算帐”。对于没有市场的闲置投资，该停产的就停产，该关闭的就关闭，该出售的就出售；对于能够引入社会市场服务体系的，要多向外引入社会市场服务体系，必竟它是减少投资，提高生产速度的一种好方法；对于企业内闲置的资源，能够向外部市场输出的，一定要抓好市场输出工作。

    有写作高手说“文无定法”，想必在企业管理中也是“企无定法”的。企业管理的最佳途径，也是要使资源得到最佳、最合理的优化。要如鲁班对木料使用一样的精打细算，鬼斧神工。

    如是，何愁盈利能力！

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