如何聚财有聚人？

    前两天谈了聚财、聚人和赋能到底是一种什么东西？那么企业、组织或平台如何聚财聚人有赋能呢？

    企业和企业关注点和管理方式不一样，有的企业擅于做专做精而有的企业擅于创新擅于多元化发展。理念上的不同管理风格自然也不同，好比马云马化腾二马的喜怒哀乐和性格价值观不同对待问题的态度和处理结果也就完全不一样。其实，在现实管理中管理者会遇到各种各样的问题。

     “攘外必先安内”是一种战略思维， 其出发点是强调先安内，将安内摆到首要位置，以安内为攘外的必要条件；同时，也未否定攘外的必要性，将攘外做为政策的基本目标。但现实情况是大家关注的多数是市场和客户的话题。但很少或者基本没有涉及到自身团队存在的管理方面的话题，处处说管理处处在诚挚的说为客户服务。我们可否反思一下自身，客户对我们不满意的根源在哪里。

    一、服务好内部员工，人有所养。（地、聚财）

    我们每个人最大的错误，就是把最差的脾气和最糟糕的一面都给了最亲近的人，却把耐心和宽容给了陌生人。我们时常都在不经意间犯着同样的错误，自己却毫无察觉当问题发展到一定程度时才觉察到问题的严重性。

    在企业界共性问题 “无数老板都想走捷径，都渴望快速找到一个优秀的“空降兵”把企业撑起来，却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。其实真正能成就你的人就是你现在的团队，虽然他们很多人能力都不如你，但你只要能给他们规划好方向并培养他。老板最大的任务应该是用好身边不如你的人，并协助他们变成你想要的人，最后才能让优秀的人为你所用。如果你连不如你的人都用不好，那你怎么可能用好比你优秀的人？”

    好多公司经常犯一个同样的错误，中高层领导经常出差或者是外出学习。相关员工或者核心员工基本无缘有学习的机会，导致管理认知差距越来越大！导航再好，给的是方向，代替不了车；老师再好，教的是方法，代替不了你；机会再好，你不好好利用，也是白白浪费。

    人一定要靠自己，自己的人生必须自己经历！没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！单打独斗的时代早就一去不复返了，管理者凭一己之力想力挽狂澜简直是痴人说梦。一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实：

    1、要用对的人才；

    2、用对的策略；

    3、完成对的营运，

即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

    二、整合资源，转动五行。（人、聚人）

    管理学中有个经典案例“母猪爬树”宣贯的是要把合适的人放到合适的位置，只有这样才能提高效率。

    管理是艺术不同于技术。一些企业总擅于模仿其他成功企业的做法什么听话照做没错，问题关键是企业和企业不同产品和产品不同怎么去照搬照抄。好比你让一个活泼好动热情的营销人员（火行人）去做财务，让一个内敛严谨有原则的技术人员（木行人）的去做营销，从理论上是可行的但实际工作中往往不尽人意。一个活泼好动的人不会严谨的一丝不苟，一个做技术的人往往丁是丁卯是卯原则性太死板不善于了解客户的需求自然很难变通，这是典型的五行运转不通。

    汉高祖刘邦最会用人他总结说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”企业也是如此除了合适的人做合适的事，最核心的就是把不同专业的能人志士聚在一起合理分工，如汉高祖刘邦一样擅于整合资源打好组合拳。

    三、引导激发，万念归一。（天、赋能）

    未来公司和员工的关系～公司存在的价值，是让员工变得强大。员工个人的创新，本质上是为了让自己成长得更快，顺便为公司创造价值。

    平台的职能是为员工赋能，使员工在自我成长中为公司做贡献；为用户赋能，让用户在有限的时间内获得更多的知识。从一切听从组织安排到组织为个人赋能，从某种意义上来看，这是企业文化的一次文艺复兴运动。

    这种新型的公司和员工的合作模式，一定会把员工的价值放大，而后组织，社会利益最大化。

    改变世界除了一颗赤子心，就是拥有赋能的能力。

    用产品也好，用权利也好，用智慧也好，用爱也好，所谓能力者不是获取能力、拥有能力，而是能够为别人赋能，让周边甚至世界因你美好一点点。

    未来的商业基础是你自己会不会内观自照提升认知？能不能赋予带领团队提升认知？有没有能力吸引大家看你们升维？不但决定了你的魅力值，更决定了在当下和未来，你有多大的竞争力。

  山东福润德～电梯整体方案解决者

OTIS电梯～吉国视角_2017年第51篇