“七想七不干”工作法是员工的护身符

图 文/安全老张

8月份以来，在中石化系统全面推行了“七想七不干”安全工作法，受到了基层班组的普遍关注，特别在施工作业现场得到很好的应用与推广。“七想七不干”是操作者在每次施工作业之前，通过对安全法规、风险认识、防范措施、环境因素、安全技能、劳动保护用品、措施落实等七个方面的短时间思考，检查安全与否，然后再作业的工作方法。具体内容是：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全风险，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；

想安全技能，不具备不干；

想安全用品，不配齐不干；

想安全确认，不落实不干。

推行“七想七不干”工作法，是“我要安全”主题活动的进一步深入。今年是中石化开展“我要安全”主题活动的第三年，如何才能做到“我要安全”呢？要实现“我要安全”不是一句空话，更不是一个决心。它需要操作者遵守法律法规，具备安全技能，掌握安全知识，学会识别、规避、控制风险。而“七想七不干”工作法就满足了以上要求。

推行“七想七不干”工作法，是实行HSE体系管理的创新和细化。HSE管理体系的核心是危害识别和风险控制，事先预防是HSE管理的精髓。而“七想七不干”安全工作法，就是在作业前，让操作者从法规、风险、措施、环境、技能、用品、措施落实等七个方面进行深思，只要满足了以上七项要求，作业过程中就能做到“三不伤害”，就能实现安全生产。

推行“七想七不干”工作法，是企业对员工人身保护的具体表现。“七想七不干”工作法，首先保护的是操作者自己，是企业“以人为本、关爱员工”理念的体现。它既没有让员工考虑生产进度，也没有强调员工的工作质量，更是只字未提企业的效益如何。

企业管理的目标,是实现经济效益最大化的同时履行社会责任。有了经济效益，员工的利益才能得到保障。但在实现效益目标的过程中，保护生命又是第一位的。企业如果不能安全生产，轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证经济效益的提升。所以，安全生产才有效益，安全生产才是对员工最好的关心和爱护。

企业领导要处处为员工着想，想方设法满足保护操作者的安全条件，支持员工敢于“不干”的举动。把“七想七不干”安全工作法真正落实到基层、落实到作业现场、落实到作业每一个环节。

    员工要珍惜生命，爱护健康。在作业之前认真的去想，做到遵纪守法、清楚风险、措施完善、技能胜任、劳保齐备。安全生产，人命关天，必须时刻挂在心上，想在前头，把问题考虑得多么细致都不过分。在安全问题上要永远一丝不苟，永远如履薄冰，不厌其烦地检查，把事故消灭在萌芽状态。

    “七想七不干”工作法，更胜过挂在墙上、写在纸上、喊在嘴上的规章制度，使安全管理具体化、细致化、人性化，是员工真正的护身符。