一个人很漂亮地完成了一个任务，是不是就说明这个人具备很强的执行力呢？

不见得。要从过程来考察。

执行力体现在文化的以下方面：

1，激励机制要确保执行者有极大的积极性。可以是金钱的回报、可以是能力的提高、也可以是职位的升迁。总之，当一个人有着强烈的愿望去做好一件事情的时候，他就能保持聚焦状态。

2，制定实施概要，设立可衡量的阶段目标，每个阶段都有对应的负责人。

3，针对每个阶段目标如何实现，成员做充分的讨论和怀疑。客户是否认同我们的目标？打算采取什么方式达成目标？谁可以作为学习榜样提供Best Practice？实施过程中有什么风险？竞争对手会如何反应？执行这个任务需要什么技能？谁来执行？经过讨论后，制定出一个落实到人、具体到天的行动计划和对应的考核标准。在这个阶段，要求成员都能发表自己的见解，讲述理由，互相提出怀疑的问题，做不可行性分析。

4，执行。要求执行人员具备很高的聚焦能力。集中精力把简单的事情做到位，是一种优秀的习惯。要致力于培养每个人聚焦精力，排除干扰的习惯。

5，监督跟进。不断寻找执行过程中的差距，调整计划。类似于控制理论的反馈。当出现偏差时，要问：为什么会这样？为什么我们没有事先考虑到这个问题？如何补救？

概括起来，执行的五要素： 激励 stimulation、量化Quantitation、怀疑Doubt、执行Execution、跟进Track。

很多人做事，从来不量化，从来不怀疑，也不跟进，有问题也不采取补救措施，这样的人是执行力很差的人。令人吃惊的是，很多高智商的人执行力差。原因是以前他们靠小聪明就能完成任务，脑子里根本没有这五个要素的意识。因此，他们就不知道如何完成任务。让这种聪明人带团队，他就无法教别人执行，也不会带领大家开展讨论、监督、补救。他最多制定好计划，然后就去睡觉。到时间了就去要结果。如果没有结果，就破口大骂，却不会问失败的原因。这种执行力很糟糕的聪明人充斥于各个世界知名的公司中。

一个执行力强的公司，员工应该是时刻精神饱满心情舒畅斗志昂扬，同时还可以保持谨慎。

那么CEO如何帮助员工达到这种状态呢？

1，倾听和赞美可以培养员工士气

2，提出一针见血的问题可以培养员工的谨慎意识

3，不断询问进展，可以培养员工的跟进能力

4，通过对执行力的奖罚可以提升员工的执行意识

5，量化目标可以帮助员工清晰要做的事情，设定优先级。