OEC管理法：

    overall' every' control andclear'

    overall全方位， everything/everyday.  conrol 控制，

  1  日事日清，日清日高。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标比今天更高才行。

    一天做好不难，难的是天天做好：企业和员工可以做好一天的工作。而每天都得做好，就是一件难事，日清工作法，就是要通过每天的清理和总结，持之以恒的做好企业每天的工作，实现理想的目标。

  2 反复抓 抓反复

       任何一项管理，取得成功的因素之一，就是抓反复 反复抓。因此企业不能搞运动式管理，干什么一阵风：而是要慎重如始，始终如一。

  3  要么不干，要干就挣第一

    目标首先的面对远的地方，否则无法到达顶端，而且一不留神甚至还会被一位平庸选手击倒在地。

  4  外部环境不太好，你才有更多的胜机

现在是冬天，天很冷。大家都盼望春天，但是春天到了 脱掉了外衣 那漂亮的未必是你。现在是冬天，我能在严酷的冬天生存下来可能我在春天更漂亮。至少我现在认为，机制上得问题，我不会去喊，我不会把精力放在这儿，我现在要抓紧时间，真正把竞争力搞上去。这才是最关键的。如果现在外部环境不好，那你还有更多的胜机；如果现在外部环境很好，大家都能大干一场，对于你来说，机会反而会很少。这就是辨证的看问题。

  5  不断的战胜自我

   这对于每个人来说是，非常难得事，也就是说很容易的被你自己的成功打败，每个人都有这样的体会。容易把成功定为你的思维定势，昨天的成功定为今i天的思维定势。挡住了你明天的机会。不能看到发展的机遇，我们提出的也是不断的挑战自我。

  6  只有狼才能与狼共舞

  要做到与狼共舞，那就让自己先变成狼

  企业人才的优势是什么

   人才是企业竞争的的根本优势，人可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应环境的变化，进步则 取之不尽。有了人才那资本才可以向企业集中，才能取得优势。

   企业优势分为个体优势和群体优势，个体优势强调个人的才能。群体优势是指企业人才的基础结构和整体的协同能力，一个企业的结构能力要形成作战能力，必须在能力上要有互补性，在精神上要有协作性。在群体优势中，企业高层决策群体的能力互补和协作的精神有着举足轻重的作用。