世界贸易组织最新统计数据，中国已成为全球最大的商品出口国，世界工厂的称号进一步的稳固。
    但是，美国《商业周刊》8月最新公布的世界最有价值品牌100强名单。中国品牌却无一上榜。这一结果，无疑让国人再次失落。
    因为没有品牌，就意味着在产业链条上，我们依然处于低端，利益饱受冲击。根据统计，  一顶标有“中国制造”的帽子，中国人卖给美国人是1美元，但美国人卖给全世界是25美元。   一件中国造的羊毛衫，在广交会上的价格低至0.8美元，而到国外贴牌后的售价达上百美元。
    而品牌的重要性，尚不止是商业利益受损，也包括对国家形象的冲击。前日本首相中曾根康弘曾说，：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”一语道破了玄机。
    面对这样的现实，无怪乎各方人士高声呼吁，中国还不敢说是世界工厂，而是有沦为世界加工车间的危险。
    那么，到底为何销往世界各地的中国制造，却没有产生自己的世界级品牌呢？今晚，22度观察邀请全球整合营销传播之父，唐-舒尔茨先生，以及中国打工皇帝唐骏先生，为你打开问号。

    唐•舒尔茨 美国西北大学教授，爱格瓦咨询公司总裁、整合营销传播理论的创始人，被称为 “整合营销传播之父”

    唐骏 福建新华都总裁 历任微软中国总裁，盛大网络公司总裁，进行新华都时转会费高达10亿元，有中国打工皇帝之称。

 唐•舒尔茨：就像任何国家任何地方一样，中国有优质的产品，也有劣质的产品，所以中国产品是好是坏其实不重要。关键在于看这个产品是否能很好的满足消费者的需求，是否能提供消费者寻求的必要价值。

 

中国制造在这些年发生了巨大的转变，比如质量的提升，生产工艺的提升。中国产品口碑不太好，是因为一旦一个公司生产了某个劣质产品，然后卖到别的地方，这将会伤害它们的品牌。 我认为任何一个国家，都有好的公司和坏的公司。问题是，现在坏的公司要比好的公司曝光更多。

    价格低没有任何问题，你们可以有价格低而且质量好的产品。我想近年来最好的一个佐证就是沃尔玛，沃尔玛的根基就是低价。但是他们提供的产品和服务质量相当高。戴尔进入市场时也是作为一个低价格的电脑公司，因为它们取消了代理人，取消了分销商。目前为止还没有人因为戴尔产品的价格低廉而质疑过它的质量。我认为，可以同时拥有低价格和高质量。这取决于什么样的产品以及什么样的公司架构。

    唐骏：当然，一个公司有自己的品牌的话做市场就会容易得多。但是对于华为这类特殊的企业，品牌推广并没有自身的技术重要。因为华为主要是在电信设备领域，不是前端的客户。 他们的客户十分的少，不像大众消费品。对于大众消费者品来说，最重要的是品牌推广。但是对于非消费者客户，客户很少，比如华为在南美可能一共有5个客户。它只需要这么多。所以品牌推广就没那么重要。产品质量，技术要比市场营销重要。