一、什么是职业生涯规划

职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。

用我自己的话说，职业生涯规划的意思就是：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标？

二、为何要进行个人职业生涯规划

1、做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。

2、通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。

3、通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。

4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距，提供了前进的动力。

5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。

6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。

7、通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。

8、职业生涯规划通常建立在个体的人生规划上，因此，做好职业生涯规划将个人生活、事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。

三、职业生涯规划的简单步骤

面试时候主考官常常会问这样一个问题：如果你获得这个职位，你将如何开展工作？这就是你必须回答的一个简单的职业生涯规划内容。面对日益激烈的职场竞争，每个人都不得不面对这样的问题：我未来的路在哪？如何找到我满意的工作？所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。也许这只是一个很模糊的意识。只要通过问自己以下几个问题，职业生涯规划过程就明确了。

1、What you are? 首先问自己，你是什么样的人？这是自我分析过程。分析的内容包括个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往经历和思维能力。这样对自己有个全面的了解。

2、What you want? 你想要什么？这是目标展望过程。包括职业目标、收入目标、学习目标、名望期望和成就感。特别要注意的是学习目标，只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超越自我，登上更高的职业高峰。

3、What you can do? 你能做什么？自己专业技能何在？最好能学以致用，发挥自己的专长，在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。同时个人工作经历也是一个重要的经验积累。判断你能够做什么。

4、What can support you? 什么是你的职业支撑点？你具有哪些职业竞争 能力？以及你的各种资源和社会关系了。个人、家庭、学校、社会的种种关系，也许都能够影响你的职业选择。

5、What fit you most? 什么是最适合你的？行业和职位众多，哪个才是适合你的呢？待遇、名望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样，看个人的选择了。选择最好的并不是合适的，选择合适的才是最好的。这就要根据前四个问题再回答这个问题。

6、What you can choose in the end？ 最后你能够选择什么？通过前面的过程，你就能够做出一个简单的职业生涯规划了。机会偏爱有准备的人，你做好了你的职业生涯规划，为未来的职业做出了准备，当然比没有做准备的人机会更多。

四、职业生涯规划的基本原则

个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则：

①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。

②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。

③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。

④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。

创业企业需要规范化管理
经常看到或听到一种说法：“创业企业最重要的是生存，所以经营是第一位的，没有必要规范化管理。”这种说法存在两个错误：一是没有弄明白规范的概念，二是认为规范化会占用过多资源从而影响经营。

      首先，规范是指一个群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。所以说规范的范围可大可小，程度可粗可细，方式可以是文字的也可以是口头的，企业的规范并非我们大多数人所想象的：要形成无数文字，要囊括所有琐碎细节的各种规定和标准。

      任何一个组织，要让它发挥最大效力，必须形成一种合力，思想要统一，行动要一致，否则就像一般无头苍蝇，做大量低效的无规则运动。而作为创业企业则更需要规范，因为企业初创，任何行为都未曾被确立为一个全体员工都遵守的标准，哪怕是口头上的，每个人都可以按照自己设想的标准设定目标、对待客户、开发产品等等，这样人人随意的企业难道不更像一群乌合之众吗？

      其次，一个创业企业的老板和核心骨干都真的都把所有时间和精力忙于经营吗？如果真是有见不完的客户，接不完的订单，那么说明销售很好，生存根本不是问题，那么就要尽快增加人手，但人多了没有规范化管理怎么行？如果经营并未占用领导人所有的时间和精力，那么他们又为什么不去扎扎实实做一些基础性的管理工作呢？是不知道规范化管理的重要性还是仅仅以此为借口呢？

      小公司的规范化管理可以根据自身的条件，先主要后次要，先粗后细，先将当前最重要的行为设定统一标准，比如以生存为第一要务的经营活动，包括提供标准产品和服务、销售行为、订单处理、客户服务、回款等等行为都需要规范，这些行为规范可以立刻为企业带来更多的客户和销售收入，同时减少错误行为提高工作效率。相反如果在面向客户的相关行为上都没有规范，客户看到的是一个混乱无序的企业，而员工处在一个低效的环境，这样的创业企业能做大的可能性基本没有。此外，如果企业员工觉得某些规定太细而影响效率，那么可以把规定适当放宽，这本身也是规范化，因为它让大家形成了某个统一的行为标准。

      规范化管理与经营并不矛盾，更不对立，规范化管理是为经营服务，是为了让创业企业更好地生存下来。

（来源：世界经理人）