本来不想再提这个话题了，因为这个话题沉重无奈，可是，有些事情又不得不说，在这里，再写上几句思考，就算是给这个话题画上句号吧。

   先从发生奖金怪事的这个单位的历史背景说起吧。这个单位是大型国有企业的基层单位，06年改制将保定公司与石家庄公司合并，保定原公司撤销，所有保定公司机关科室与石家庄公司机关科室合并，工作人员到石家庄公司办公。对于保定公司的员工来说，生活上不方便了，心理上更有一种他人屋檐下的感觉。细节上的问题和深层次上的问题就不必说了。

    两个单位的合并，表面是两个单位的机构整合，其实是两个单位的文化融合，而归根结底更是两个单位员工心理和情感的融合，这种融合需要痛苦的磨合过程。合并后人们往往专注一些关键岗位的人选对于哪个单位是否有利，这是符合人之常情的。自然，保定公司被石家庄公司合并，合并后无论是天时还是地利，对原石家庄公司的员工都是有优势的，这一点也在情理之中，因为原来石家庄职员对于周边的各种环境比较熟悉，也许这是理由吧。更主要的是，企业是行政领导负责制，行政岗位人选以总经理为主组阁，用哪里的人，并不只是凭谁优秀，而是总经理用着谁顺手，重要岗位总经理绝对不会交给自己没有打过交道不了解的人，这才是根本的缘由。

    保定人到石家庄公司上班，生活上不方便了，难免有个大事小情的，但是保定人都很自觉，从没有人懈怠工作，保定人深厚的文化底蕴以及保定人的工作作风和能力也证明了这一点。而实际上很多重要岗位管事的虽不是保定人，但干事的却绝大多数是保定人，因为原来的保定公司形成了一套先进的管理模式和管理理念，从而也造就和培养了一大批敬业的优秀人才。可是生不逢时，单位合并后寄人篱下，但是工作热情却丝毫没减，展示了这个古城人的文化底蕴和综合素质。

    保定员工一般是乘坐火车上班，当时最方便的一趟是保定早晨6：50开车，8：10左右到石家庄。开始保定人就大都乘坐这趟车上班，虽然紧紧张张，辛辛苦苦大家也没有什么怨言，这是工作嘛，咱得服从这个大局。大多数石家庄的员工对保定人的辛苦也很同情，工作上都给予照顾，保定人感觉自己晚到几分钟，心理上过不去，到岗后便努力工作，两个单位组成的新的集体人们相互照顾，和谐共处。

    一直到公司领导出于某些方面考虑，制定了8点上班锁大门规定，给保定人心里附上了抹不掉的阴影，但是保定人以他们的虚怀若谷的胸襟和厚道，努力克制着，维护了大局的稳定，心里别扭可大家都没有说什么，严格遵守公司纪律，默默无闻也没有影响到工作。一直到公司调来新的老总，新的老总管理上体现以人为本，工作效率第一，和员工们同一个食堂吃饭，老总也体谅保定哥们的难处。锁大门事件才在人们心中渐渐的淡化，只不过成为大家闲聊时的伤心谈资。

    话题远了。说到这次发生奖金事件的科室，当时这个科室9个人，其中科长副科长都是原石家庄公司，7个科员中4个是保定人。大家也和睦相处，说实际的科长副科长人也很厚道，这个科室是合并后新公司最和谐的科室之一。保定科员提起锁大门事件中科长副科长对保定人的理解，大家都心存感激，这也是保定人更加努力工作的一个缘由。

    世界上没有绝对的公平。但现在引发各种问题的大多数是因为分配的问题，平时有令奖的时候，一般都是由副科长按老规矩分配，科员之间相差无几，谁也不会计较，何况有的差别也不在科里，是公司直接按联挂考核等因素特定的，奖金单张贴在办公室,大家一目了然，科室员工和睦相处，也没有人在意相差无几的奖金，毕竟大家工作在一起，朝夕相处待出了感情。但有的特种奖金是科长控制的，钱拿到科长手里，然后一个一个去科长办公室签字领取，谁多谁少，大家也没有在意过。

    一直到发生了这次丢人事件，才使矛盾显露出来。一是分奖金不该丢人，二是这次奖金差距悬殊，且没有正当理由，三是地域的差距，又伤了保定人的自尊。7个科员中两个分600元的是原石家庄公司的，4个400元的3个是原保定公司的，0元的也是原保定公司的。难道这是巧合？这种巧合，很容易引发人们的各种猜疑，这种猜疑应该说是正常的，绝不是科员心理素质低。讲究工作方法的领导，在敏感问题上，应该注意避免引发这种猜疑的可能。从奖金分配的档次看，这样多的档次，分配者一定是用过心认真思索的，但肯定不是用脚心算出来的。科长说是公司副总的方案，但无论是谁的方案，都得有个让人信服的理由啊！

    怎样分配的呢？论贡献？没有依据。凭公司要求？也超出了公司职代会的规定。论级别？那两个得600元的刚刚提为干部身份，而四个保定的不但都是干部身份，而且其中一个是正科级（得0元的），一个是副科级，两个是助工。因此细分析起来，不得不让人想起“地域歧视”四个字，并且使快要忘却的许多心理创伤又重新疼了起来。

    这实在是玩儿火啊！

    就写到这里，剩下的让朋友们思考吧。也是给这个事件画上一个没有封口的句号，不再提了，由此带来的人心的隔阂需要一个磨合的过程。但愿，给这个事件中每个有角色的人也留下思考。被忘却的科员思考被忘却的教训，以大度和包容的胸怀，忘却被忘却的不快。相关领导也应思考一下工作方式，及时沟通，化解疑虑，不要从面子和其他方面过多顾虑，千万别找机会给那个倒霉透顶的、被遗忘的科员小鞋穿，我相信这个公司的领导们是有这个素质的。

    最后一句话：可以做错事，千万别做错人！和谐是大家的责任，情感比金钱重要！珍惜和谐，情义无价！