组织系统排列是一种简单而有效的方法，在短时间内取得组织动力、结构、状态的深层信息，透过代表展现的方式来探索问题的根源，并找出解决之道，适用于机构组织或个人工作系统。
      “组织系统排列”是系统排列大师波特。海灵格（德）从家族系统排列发展出来的，他发现在我们大脑运作的背后有着自然的法则，这个法则不止是我们肉眼所见，也会通过身体感知到，就如同我们人体顺应四季的变化来调整自身。当这个“道”真正被全面理解，就越来越了解“能量”、“能量流动”这些概念的广泛含义，也就可以理解人类关系的规律也从属于宇宙的自然规律，在这个能量场里，每个人都可以处在某个关系中，夫妻关系、父子关系、雇佣关系、朋友关系 …, 这些关系也可以看作一个个不同的系统。在企业中，组织系统的运作也如同一个家族系统的运作，当能量动力受到阻碍，运作就出现失衡，表现为岗位失职、人事纠纷不能解决、账面盈余实际亏损、频繁换人都不解决问题，客户难于沟通签约困难...等等，这些问题用一般的管理方法作 “ 表层 ” 的调整，以及大量的培训都很难凑效，那是因为能量受阻无法顺畅流动。经过组织排列，企业达到高度的团队凝聚力和归属感，突破发展中的障碍，业绩倍增。
组织系统排列的过程，是用人来代表企业问题所涉及的各个部分，如：部门、员工、金钱、客户、最高领导成员、问题管理者（或部门）、产品 …… 等等，排列导师会根据现场呈现的状态，给以判读和调整， 进行排列时并不需要知道组织的机密，只需要提出实际的问题或可能发生的情况，以及一位影响决策的人或是事件相关人员在场即可。

 

 

【四个案例】 ：
案例一：
台湾某小型船舶螺旋桨生产厂
规模：四百人 家族企业
诉主：董事长
问题： 公司运作总出现资金问题

排列过程：
选出代表：约 10 人作，分别是：几个部门经理、管理人员、钱、客户……
代表自由移动
钱跟客户站在一起，会计部经理却远离他们，当会计部经理靠近客户时，钱表现出无力且退开，客户也不愿意看销售部，这呈现的现象是会计部经理与客户之间存在问题，将各部门经理与会计部经理放在一起时，销售部呈现无力。全部现象呈现：会计部出了问题。
诉主此时说，会计部是我女儿负责，但她不喜欢这份工作，她是学法律的。
会计部阻碍了资金的运作，与客户的关系出现问题。在全部移动中看到需要处理的症结，当人事部、客户、钱摆在一起时，整个顺序自然归位。
结论：会计部应由专业人员任职。

 

案例二：
国内滤水设备公司
规模：一百多人的家族企业
诉主：总裁
问题：公司为什么留不住人才

排列过程：
选出代表：客户、员工、五个部门经理、公司总裁、董事长（总裁之妻）、董事长母亲。
代表自由移动 
客户不看公司，无人照顾，没得到任何服务，员工站立不稳不直；董事长发现公司一团糟，总裁萎靡、无力、看地面、没有人看他，董事长一样萎靡、无力。排列师撤下其余的人，只留下董事长和她的母亲（她与总裁状态相似）。继而处理母女关系，在排列过程中，了解到董事长想自杀，因为家族中有人被排除在外…… 然后又将所有代表排入，感觉都变成正面和积极，员工对公司有了归属感，客户愿意跟公司交易，各部门经理都愿意留下，前途光明。

 

案例三：
工程公司
规模：非家族企业，三百人以上
诉主：总经理
问题：账面盈利而实际亏损

排列过程
选出代表：两姓氏代表、当事人、钱、父亲
呈现问题：钱一直闭着眼睛、摇晃，当事人走向一个姓氏时钱变成睁开眼睛并朝向他，排入亲生父亲与当事人面对面，他们与姓氏靠近，钱也靠近他们并站直。原来，当事人的父亲是养子，改养父性，认祖归宗之后，稳定的能量流动、壮大起来，他们彼此拥抱大笑。

 

案例四：
服装厂
规模：一百多人
诉主：总经理
问题：销售部业绩总是不能完成计划

排列过程：
选出代表：各部经理等 ……
代表移动 原以为是表面销售部的经理冲突（错位），排列出结果原来是资深销售部经理愤怒、不满的离职，使销售部与各部门运作受到影响，当关系处理之后，诉主惊讶的看到：销售部的经理可以和颜悦色以对，所有部门都可以调整到位。

 

【系统排列为企业解决什么问题？】
企业发展遇到瓶颈
企业转型人力如何配置
领导者事必躬亲指挥系统还是一片混乱
部门相互扯皮没有效率
无法真正有效理解客户的需求
一个大订单突然飞走
正处于进退两难的困境，无法找到出路
发生了重大事件，急需得到一个方案紧急应变
不增加人员令销售业绩提升倍增