3月27日，中欧国际工商学院EMBA管理论坛在合肥成功举办。学院管理学教授、哈佛《商业评论》主编忻榕发表了题为“促进企业持续发展的人才战略”的主题演讲。中欧国际工商学院的部分安徽校友、安徽各界工商人士济济一堂，共有400余人出席论坛。忻榕教授围绕差异化的人才战略，深入剖析跨国公司和中国新兴民企的具体案例，并具体结合安徽打造皖江城市带产业转移示范区的机遇与挑战，为安徽企业建言献策，收到了很好的反响。

中欧EMBA2002同学、中欧校友会安徽分会会长、合肥市国有资产控股有限公司董事长俞能宏代表校友发言。他深情回忆了中欧优秀的师资、严格的学风、活泼平等的氛围，感慨道：“有两年的时间与如此多的高手风雨同行，或取或予，总能有收获后的惊喜。即使已从学校毕业，你也无时无刻不感受着中欧的关切和同窗的情谊。”

忻榕教授紧接着发表了演讲。作为一个安徽人，十多年后首次重回合肥，她看到了城市发生的巨大变化。同时，她也思考，合肥、安徽需要什么？安徽正在打造皖江城市带产业转移示范区，这个机遇千载难逢，但是它的挑战也绝对不能低估。她认为，安徽在建立很好的硬件的基础和技术的同时，不要忘记打造企业的软实力，就是企业的组织能力。就此，她与大家一起分享了她在打造组织能力和人力资源管理方面的思考。 

她首先介绍了组织能力的概念。组织能力要能给客户创造价值，是独特的，不能复制的。制定和执行独特的、差异化的人才战略是确保企业成功不可分割的一部分。组织能力的打造是源于对人、流程、制度三个方面的综合打造。她引用了中欧管理学教授杨国安的“杨三角”模型，从员工能力、员工思维方式、员工治理方式这“三角框架”阐释了如何系统地打造组织能力。 

忻榕教授从3M公司、米其林公司、通灵翠钻的三个具体案例展开，分析了这些企业如何打造自己独特的组织能力。她认为，打造独特的组织能力，需要注意两个杠杆：第一个杠杆是人才的杠杆，第二个杠杆是绩效管理。差异化产生的根本就在这两方面。 

最后，她强调说：“安徽不仅需要的是人头，而且需要人才，有经验的人才”。她将人力资源差异化的关键原则总结为五点：第一、没有特色的“中国”或者“外国”公司没有竞争力；第二、人才战略必须与业务模式匹配；第三、人才吸引以及业绩管理是差异化管理的驱动力；第四、通往成功之路没有唯一的答案，内部一致和平衡很重要；第五、要有勇气用不同的心态、不同的思维模式，来探索怎么去打造人力资源的差异化。 

之后，忻榕教授还和来宾们进行了深入的讨论和交流，活动圆满结束。不少校友反馈论坛结合了安徽的实际现状，解决了不少实际工作中困惑的问题，让来宾们体验了中欧案例式教学的风格。

安徽有不少知名人士都是中欧的校友，其中包括：合肥市市长吴存荣、合肥市国有资产控股有限公司董事长俞能宏、古井集团董事长曹杰、合肥华泰集团董事长陈先保、安徽新华集团投资有限公司董事长吴俊保，以及2006年中央电视台“赢在中国”年度总冠军——安徽易德人力资源管理有限公司总经理宋文明等。

中欧国际工商学院曾于2007年7月在合肥举办高层管理论坛，为商界精英提供并分享来自国内外著名学者的知识与经验。此外，合肥是“中欧商务教育文凭课程”的首轮开办地，已经有 48位学员从该项目毕业。