管理费用管控：原则：合理、必需、节俭、高效，集团提出一切成本皆可控。该花的钱要花，只要对企业有利，钱该怎么花，要物有所值，即性价比，最近有新闻称，一个外国球员来踢球，挣了很多钱，临走时还说中国足球水平差，这钱花的就不值。即使有预算，大额开支仍需沟通。民企200元的存款都要作通知存款 ，很会算账。工作分为形似、神似及实至名归，制度要遵守，不合理要修订，没有制度要按规矩，不能仅凭经验。