联想国际化十周年在3月25召开内部纪念会,找我做个傍证采访,我问为什么是十年?联想品牌部门说是从2000年杨元庆带队去美国硅谷考察开始,我很快梳理了一下我记忆中有关联想的事件,总结出了联想这十年5大成功、2个遗憾和一个希望:

4步骤和一个改变

要说5大成功之前,必须说国际化3大步骤:

1是国内亚洲市场连续5年第一后,一是外出考察回国后改品牌,将原红色的Legend 商标2003年改为IT蓝色的Lenovo商标品牌；

2是2004年12月以12。5亿美元收购IBM PC部;

3是借think品牌PC冲向欧洲、国际市场地盘初战捷,己发展到全球155个国家都有了自己的渠道;

4是在2007年8月在与Acer争夺7.1亿美元收购gateWay和PacKbell失败后,2011年1月27日联想以 1.75亿美元收购日本最大的PC制造商NCE PC业务,冲向了世界PC前三名;

在这10年时间里贯穿四个国际化步骤和一个更大的战略上改变是：柳传志董事长将原来为联想制定产业报国的主导思想改为联想要为全世界的用户和股民服务宗旨。

   国际化拥有5大成功

1是将只在中国年收入30亿美元的香港上市企业变成年收入150亿美元的市场跨国企业;

2是从亚洲电脑市场排名第一电脑厂商,变成世界电脑市场排名前三(如果算NEC  PC市场份额);

3是中国有了一支具有跨国企业管理经验的团队;

4是冲向国际市场的同时,稳住了国际市场第一的位置;

5是将think品牌成功地保留。

最困难时己过两个遗憾仍存

1、国际市场利润低几乎赔钱,这在2002年之前的Acer国际化有过近十年的经历;

2、相关产品线多元化、合作庭不成功,有三例为证:例如1999年的与CA合作软件公司名存实亡、又如:2000年下FM365网站建立不了了之,2004年7月与亚信3亿元置换亚信15%股份合作没有音信;还如2008手机产品线卖出与2010年收回,这也许是被PC品牌效应拉动过猛。

一个希望在移动业务第四次创业

如果说联想成立、上市、国际化是三次创业,那么,移动市场风云乍起给了联想第四次创业的机会,在中国这个全球最大的传统、无线互联的市场基础上肯定能够造就世界一流的无线终端厂商,联想已对此确认无疑,今年1月18日刘军出任移动事业CEO, 从总部垂直管理至地方,2月份很快建立4个产品分部(智能手机加传统手机、平板电脑、平板电视、数字家庭)、8条汇报直线(渠道、运营、软件开发、人事、合作等),3月底发布乐pad产品,以3个系列(发烧系列、入门系列、商用系列十几款产品出击全球。

联想胜算的把握在于乐pad己是个不用联系再教育的市场;以系列战单机;中国是Pad最大的市场,也是联想PC市场第一的基础市场。

联想已经意识到,联想国际化的下一个十年成也移动败也移动。