【7/5/2004 2:10:00 PM】　　来源:财经时报   作者：董长虹

 

 

 

    特变电工(600089)董事长张新，自认是一个清醒的产业投资者，自特变电工1997年6月上市以来，他的眼光就几乎没有从输变电项目上离开过。

　　2003年12月29日，股东大会通过了特变电工以2.3亿元完成对特变电工沈阳变压器集团的增资扩股，张氏终于将特变电工带上了一个新的巅峰，成为全球最大的变压器设计生产公司。

　　伴随着特变电工的成功，2003年，张新和一部分高管通过注册成立上海宏联，并使之成为特变电工的第二大股东，从而实现第一次管理层持股；随后上海宏联又以1.88%的持股比例，位列新疆众和(600888)的第五大股东，而该股的第一大股东正是特变电工，一周后上海宏联又以每股3元的价格出手，转让给上海宝山杨行铜材厂实现套现。

　　用父母的房产证掘来第一桶金
　　控制着50亿元资产、个人财富上亿元的张新其貌不扬，个头不足1.6米，配上不打领带穿的西服，活脱一个“刘老根”。

　　1987年，他在新疆昌吉变压器厂(前身是昌吉电气开关厂下属的一个车间，后被分离出来成为单独的工厂)工作了三年，眼看着厂子被忙着倒卖羊皮的厂长亏得要倒闭，张新决定离开变压器厂重寻出路，他和几位老工人辞行时，被大家含着眼泪挽留了下来。

　　1988年，张新承包租赁了变压器厂，由于承包人需缴纳1万块钱的押金，掏不起钱的张新只好偷来父母的房产证作为抵押。

　　他自称凭一股韧性，硬是从当地银行弄来3万元贷款，用于修厂房买设备购买原材料。他说：“直到现在我还记着那位肯把钱贷给我的行长，这笔钱比我现在的任何一笔上千万元的贷款都重要。”

　　到1988年底，变压器厂就实现了盈利20多万元，而当年签署的承包合同要达到的目标不过才3.3万元。

　　此后，到1992年的5年承包期内，新疆昌吉变压器厂的净资产已经达到1100万元，上缴政府30万元，按照合同规定，张新可得分红(税后)190万元。

　　“不过我没有拿一分钱，全部投入到工厂发展中，并开始了第一次私募。”他告诉《财经时报》。

　　为了吸引资金，张新把1100万元净资产扣除非生产性资产，折合成900万元的净资产，以11比例融资，共吸引了300万元的个人股和350万元的法人股，令昌吉变压器厂的净资产达到1550万元。

http://www.hexun.com/Images/02/46/24626.jpg
　　1993年，张新将昌吉变压器厂改制成“新疆特种变压器制造股份有限公司”，原昌吉变压器厂虽然存续下来，只是以空壳的形式仅仅充当特变电工的股东。

　　1996年，张新又以11.5的比例，吸引了新的法人股东新疆电缆厂入股，发行3618万股，募集资金5427万元，公司更名为特变电工。这是张新谋划上市前夕最重要的一步。

　　走出新疆
　　1997年6月，特变电工上市，募集资金1.56亿元，昌吉变压器厂持股16.18%，新疆电缆厂持股12%，分列第一、二大股东。

　　2003年1月，昌吉变压器厂股造，并更名为天山投资，张新持有33.82%股份，昌吉市特种变压器厂员工持有38.38%的股份，战略储备股权27.80%。

　　特变电工上市后，张新就积极走出新疆。第一步就是以3000万元收购德阳电缆厂；在以后的几年间，又陆续控股了新疆电缆厂、衡阳变压器厂、天津变压器厂、鲁能泰山电缆公司、沈阳变压器厂等，在全国6大区部署电线电缆公司。

　　今年通过对新疆众和(600888)的收购，特变电工又完成了向新材料领域的扩张，今后特变电工将围绕输变电向新材料、新能源这些紧密度高的产业辐射。

　　谈到下一步，张新决定和国际工程承包公司、中国机械进出口公司等展开业务或资本合作，将特变电工的业务由单机出口向招标整体解决方案过渡。

　　再推一间上市公司
　　通过多次资本购并，张新已然锻造出一间“全球最大”，这最让他引以为豪。这个新疆人的另一神奇之处还在于，投资的每个控股公司都会在一年内扭亏为盈。

　　2000年，有线网络最热的时候，张也跟着发了一次烧，特变电工先后向新疆有线和山西有线各投资1000万元，但很快他发现情况并不如自己想像得那么好，自己并不懂有线网络，参股的公司又多为由行政单位改制而来，恐怕很难盈利。于是，他在有线网络热度依旧，很多行业外的资本大量涌入之际，全身而退。

　　2000年9月，特变电工和清华大学在新能源领域展开了合作，成立了新疆新能源公司，其中特变电工占32%、上海宏联占30%、清华大学占25%，余下股份由天山投资和一些自然人持有。目前，这家公司已经进入了上市辅导期，张的目标是让这家公司在海外实现IPO。