一个优秀的组织，善于挖掘员工的长处，看到员工的闪光点，而且懂得将这种长处和闪光点无限放大，从而让无数普通员工做出不普通的业绩。 

 

  一个优秀的组织，必定有非常良好的用人机制和独特的用人方式，也就是我们所说的“不拘一格降人才”，只要有能力，就值得培养，其他的则不用考虑太多，比如个性、脾气、年龄、资历等等。

 

 首先， 一个优秀的组织，必定有严密的组织结构、严格的组织章程、健全的组织体系、合理的组织分工。其次，一个优秀的组织应该懂得发挥员工长处，懂得育才、用才、激才、留才，这样，才能激发员工的潜能，让员工为自己，也为组织创造出惊人的效益。最后，一个优秀的组织有着良好的氛围，也就是我们所说的企业文化，这种文化总能激励员工、影响员工，开发出员工自己想象不到的能量。

 

  一位优秀的管理者他不会不停地抱怨手下的无能，因为他知道只要能够留下来的员工再无能，就有他的可取之处。平凡的人随处可见，但是能够做出不平凡事的团队并不多见。这是因为能够激发员工潜力的有效管理者并不多见。

 

  一位有效的管理者肯定知道组织的好坏不是由天才来验证的，而是激发平凡员工的潜力，让他们做出不平凡的业绩，这样的组织才是一个能够适应时代发展，迎接各种挑战的优秀组织。