国内的互联网公司越做越大，大有追赶美国的趋势。自己也身在一家大型互联网公司工作了多年，常常被一些考核晋升相关的问题而困扰。去年特意请教了Google和Facebook朋友们，对他们的考核体系略微研究了一番。结果发现大家的考核体系在本质上是一样的，甚至连考核的频率都极为相似。但是我在研究的过程中，却看到了一些有趣的现象。

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现象1：Google的宽松文化曾经一度被捧为成功的神话。在Google里，你一周只需用工作4天，剩下的1天可以做自己的事。Google的很多创新，就是在这样的宽松环境中产生的。于是很多公司的员工（特别是工程师）纷纷希望自己的公司也如法炮制。于是很多要求员工加班加点的公司，被扣上了“只知道蛮干而不懂得创新”的帽子。

现象2：Facebook在硅谷的办公室离Google的办公室不过十几分钟的车程，但与Google的气氛完全相反。Facebook的员工每天要加班到很晚。我的一位朋友明知Facebook大有钱图，但实在无法平衡工作和生活，最近忍痛离开了Facebook。听上去Facebook倒很像一家中国的互联网公司。

现象3：最近不少Google的优秀员工纷纷跳槽去了Facebook受罪。

现象4：一位被派到日本去工作的Google朋友，天天在SNS上分享他的日本美食和趣闻。颇有点像潘石屹最近在微博上炫耀他的法国之行。看来Google员工想的更多的是如何生活。

现象5：而另外几位在Facebook工作的朋友，经常分享一些与Facebook相关的内容。例如Facebook的底层技术，比尔·盖茨访问Facebook时的照片。颇有点像淘宝小儿们经常干的事。看来Facebook员工净想着公司的事儿。

透过这些现象，我看到了一个昔日的神话正在被一个全新的神话而代替。一个曾经代表新生事物的公司在逐渐老化。一个更加年轻并充满活力的生命正在走上舞台。历史是如此的相似。十年前的Google曾经以相同的方式夺走了微软的光芒。

那么是什么改变了他们的命运呢？

是商业模式。微软的模式曾经很先进。Google的模式在当时是最先进的。Facebook的模式现在更先进。

用中国的文化来解释：商业模式是道，公司文化是理，而绩效考核是术。