员工在任何一个企业中的作用都是巨大的，没有员工的努力工作企业是不可能有长足的发展，因此每一个企业老总都希望自己员工的能力不断提升，水平不断精进！但并非每一个领导者都能把团队带好，并非每一个企业家都通晓员工们的需求。

 

员工们的需求是什么？来这家企业工作的目的是什么呢？很多高层领导并不明白，甚至认为不需要明白。有些员工可能是为了工资，为了还房贷，为了把生活水平提上去；有些员工是在该企业中收获思想，获取经验，积淀能力，以获取机会“另立门户”。企业老总要搞明白这两类人，前者他们有极大的挣钱欲望，由于生活压力、房贷压力，迫使他们必须要不断地刷新业绩，因此老总一定要给他们选定好的方向，选定有利于他们挣钱同时也利于企业发展的方向；对于后者，他们希望自己也能有一家公司，也能自己当家，对于这群相对有能力的人要加强培养，这在客观上也对企业老总的水平有较高的要求，让这些有远大抱负的人真正有能力“走出”企业。其实现在不少大企业按照都在为优秀员工开公司，从而加强企业间的合作，进一步提高企业效益。让各类人才放对位置，他想挣工资就让他有激情挣工资，他想开公司就让他有希望开公司，让每一个普通员工都能将自身的能力更好的发挥。这不仅仅要考虑到专业上的需要，更好考虑到性格的需要，员工的性格更能决定他们适合在哪一类工作中创造属于他们的奇迹。

企业在运营过程中可能会出现这种或者那种问题，当问题出现时，员工习惯地拿着问题去找主管、去找经理，很多主管就会“顺便帮他们解决了”，主管还认为自己比较负责人，但是他忽略了给员工一个思考的机会。不管是工作还是生活，每个人都会遇到问题，小时候我们遇到问题会找爸爸妈妈，但是我们如果把这个习惯延续到成年以后，我们将变成不会思考问题、不会处理问题的人。同样，员工也是这样，当一个员工碰上业务上的问题，他首先应该想到如何用自己的方法去解决问题，而不是如何找别人帮自己解决问题！他们碰上的问题往往是手头上的问题，而他们正是对手头上的事情最了解的一群人，为什么不去思考着解决问题呢？企业的高管可以选择事后指导或者建议，这样员工才可能有成长的机会。

许多人都有这样的经历，来到公司坐下来很长时间不知道今天要干什么，坐在电脑前不知道要进行的业务是什么。忙活了一天不知道自己忙活了些什么，仿佛一切都很茫然，很多员工都是这样，他们既找不到长期目标，也看不到短期任务。那么为什么不让每一个员工把每天的工作流程给记录下来，同时把第二天的工作任务规划一下。让每一个员工清楚地认识到——今天做了些什么工作；做这些工作花费了多少时间；在工作过程中遇到了什么样的问题；针对问题采取了怎样的处理方法；在一天的工作中抱有怎样的情绪......每天的流程都记录下来，不单单要让自己清楚的知道一天中的成功和失败，还要让上层管理人员看到员工的进步和发展，同样也是经验的最好见证物。让员工明白自己的成功是一步一步慢慢经营出来的，让他们坚信不断努力一定可以实现自己的梦想。同时，企业可以设计出一套公司总体结构的组织图，让员工们清楚地知道自己在企业中所处的位置，看到比自己能力强的人，看到比自己能力弱的人，看到和自己能力差不多的人，他们会更用心更执著地做好每一天，实现更大的突破。

 

让每一个员工在企业中转型，让他们实现自身的价值，让他们对企业充满信心，让他们共享企业的未来！