国外的专家评价中国企业，用了一次词——“红舞鞋的冲动”。尤其是这几年，中国很多企业都陷入困境，慌不择路，不断地从一个领域跨到另一个领域，就像一时穿上了红舞鞋，然后不知所措地跨越在不同的领域之中，结果常常是既损失了原有的品牌效应，又无法在新领域中更好地立足。红舞鞋的冲动，让中国企业从一个困境陷入另一个困境。

记得小时候常常听到一则电视广告，“维维豆奶，欢乐开怀”。维维豆奶这个概念几乎是深入人心，至少我们90后的这一代小时候一定知道。但是这几年维维豆奶的声音仿佛越来越小了，维维集团认为在豆奶行业维维已经够厉害了，维维集团要向新领域发展才能实现质的飞跃。于是，维维集团在多元化这条路上先后涉足了房地产、 白酒、金融、日用品、食品等领域。这些领域之间跨度很大，维维集团也很难在一个个新领域中都找到自己的合理定位，最终导致所涉足的领域几乎都半途而废，而这之间所耗费的人力、物力、财力也是个不小的数目。当维维再回到豆奶及乳制品行业推出“天山雪”时，蒙牛、伊利、光明已经统一战线，垄断经营；当维维想要开发维维奶茶时，香飘飘、优乐美已经大行其道了。跨领域的发展，让维维集团深陷窘境！

其实，维维豆奶乃至维维集团这几年的跨领域发展，可以反映中国大多数企业的现状。尤其是危机不断，让很多企业无所适从，不知所措。的确，不得不承认的是有相当一部分企业有较好的市场嗅觉，他们能够感受到未来发展的大趋势，于是他们选择了跨领域，寻求新发展。但是，选择的领域是不是本企业擅长的，是不是能和企业长期积淀的文化相适应，这些在十字路口上徘徊的企业是迷茫的，是浮躁的，本可以步步为营，结果是招招受损，这种现象比比皆是。

跨领域并不是不好，不跨领域不一定能够长久生存。就像新科一样，曾经“世界看中国，中国看新科”，这句广告语也很熟悉。新科曾与步步高、爱多、金正、万利达一起垄断中国的VCD市场，如今除了步步高转型为小家电幸存下来以后，其他的几个品牌几乎销声匿迹了。而新科依旧希望主打VCD、DVD，可是机不逢时，电脑的普及让新科花巨资打造的蓝光DVD遭遇冷市场，再到后来的放弃自主创新权，逐渐演变成一个加工制造厂，新科的未来也许会是个感叹号吧！这也是中国部分企业的现状，这部分企业太执着了，他们不敢去跨领域求发展，当企业业绩下滑时，依旧啃着老骨头，同时忽略了市场的变化和需要。步步高和新科正是一个对比，步步高的转型使其本身有了新的发展空间。

在市场经济多元化发展的当今，跨领域成为越来越多企业的发展目标，但是如何选择新领域，如何避免浮躁导致的红舞鞋的冲动，如何改变现状更好的发展，这显得尤为重要！