做好一件事的前提是什么？为了完美，我们经常这样问自己，问别人。看着一个陌生的事物，对待一种从未接触的处境，如何处理如何解决？很多时候，我们总是冷眼看着身边的机遇擦肩而过，为什么不尝试一下？你说，没准备好。什么时候才能准备好？什么又叫准备好？要等到尽善尽美的时候才开始做吗？等到你希望的尽善尽美的时候，别人已经成功了。做好之前，一定是要“做”，摸着石头过河的前提是，把脚伸出去，去尝试去实践。

心理学上有研究，人脑总是客观地把简单的事物看得很复杂，因为复杂而不敢尝试，因为不敢尝试而抱怨没有机会。其实生活很简单，而我们总习惯忽略简单，最明显的东西往往被熟视无睹，而成功就是在尝试简单事物上的取得成功。就像长岛银行的定位，“让长岛人到自家的银行来存款”，如此而已，难道其他银行没有想过吗？想过了，但没有做。大企业的营销定位往往很简单，简单到其他企业都不屑一顾的程度。企业的定位对象是谁？是对手企业，还是预期消费者？企业定位当然是预期消费者。虽然人脑喜欢把简单的事物搞得很复杂，但是他们接受事物时仍然喜欢简单些容易接受的事物，可口可乐的快乐不是很简单而又很有吸引力吗？

方向和潮流哪个重要？是定好一个方向，还是每次都转向迎接潮流？随波逐流的人大概和潮流很合得来吧。如果一家企业不断地转动方向盘去迎接每一次的新浪潮，那么它的对手就可以放心了，这家公司早晚会被自己累死，因为经营中失去了方向，就和墙头草一样的性质。一个企业要有一个正确的方向，一个积极的理念，一种正规的企业形象。军人之所以是军人，因为他们有一个共同的理念——服从。定对方向，就会顺应变化的潮流，在各种选择中逐渐得到发展，而不是看到一个潮流就扑上一个潮流，那样只会在潮流中淹没。

行为学中这样说，没有绝对无私的人，人的潜在行为仍然是自私的，所谓的大公无私只是人对人的一种安慰罢了。在企业的字典里似乎不存在“无私”这个词，大家只是利益相关的一群人而已。对于企业的管理者来说，处理企业间的利益关系和企业合理运作真得是一件头疼的事。其实俘虏了下属的心，管理者就成功了一半。如何俘虏下属的心，不是简单的企业架构就能解决的，而是要把下属的利益真正地拴在企业上，并让他们明确的知道他们的利益和企业的利益是一致，让团队的目标与切身利益相关，那么很多事情就水到渠成了。

《定位》读完后，突然觉得有一些思想和哲学真得可以融会贯通，一些新的领域和新的思想角度更新以前的固定思维，可惜我经历太少，写出来的东西都是空乏的理论，没有实际的案例。