在高三学地理的农业部分，经常提到地一句话是“延长产业链，增加产品附加值”，这可能是从地理角度上应对农业发展和轻工业发展的通法。延长产业链就一定能够获得更高的收益吗？我以前总以为产业链越长越能带动就业，带动经济的发展，也有很多欧美国家就是靠着产业链爬起来的，但绝不是简单地放长。

《孙子兵法》中并不赞同长线作战，线放地越长，我们需要投入的资本越多，即便是所有环节都挣钱，我们所耗费的财力、精力也是不计其数的。因此合理的产业链的建立是企业成功的关键。当年PPG以迅雷不及掩耳的速度占领网络市场，从生产到零售部门，浩浩荡荡地在市场上一字排开。但PPG只具备了模式而在产业链上出了问题，它把战线拉得那么长，造成了上游资金短缺，下游库存堆积，最终造成了资金链断裂。如果当初在适当的时候把规模缩小，并建立比较有特色的商业结构，也不会在如此短的时间内被GGT复制掉。因此企业经营时，必须不断地完善自己的产业价值链，这种产业链必须要独具特色，同时具有强硬的抗复制能力，否则很快就在行业中被自由淘汰。

企业是用产业链来引领风云，而不是单纯的产品。耐克——最知名的运动品牌，却没有生产一双运动鞋，它有系统的生产加工机构；盖洛——美国最大的葡萄酒厂，却没看见它生产出一粒葡萄，它有完整的葡萄供货系统；波音——最强大的飞机制造之一，却只生产机翼等简单部位，它有合理的全球资源调配和合作能力。他们用一条产业链，把生产——销售这条链子巧妙地串联，既不会累赘，也不会短缺，而且恰当好处，这样的企业不挣钱，谁还能挣钱啊！

在产业价值链上一定要绑住利益相关者和利益内部化。让你的加盟者，你的客户，你的消费者都能得到利益的最大化，让他们充分信任和依赖你的产业，你的品牌，而不是你的商品。这样你的产业链才能更加牢固，更加经得起时代的大浪淘沙，才能取得真正的成功。