“郭美美”事件退烧了，留给中国慈善的问号还远没有结束。

我们还做慈善吗？答案是肯定的，公益之路任重而道远；我们还敢像原来那样捐款吗？得到的回答却不尽相同，捐还是不捐，怎么个捐法？很多人感到茫然。 

不知从何开始，慈善逐渐变为一项“时髦”的事，一时间大家趋之若鹜，其中不乏大企业、大明星的身影。但是中国人做公益有两个“怪现象”：一是大多数人捐钱是不假，但其中也不乏“雷声大，雨点小”的，甚至少数的还与商业挂钩，慈善沦为“做秀”的形式；二是今天你捐的多，你是“慈善家”；今天你少捐了，“吝啬”“小气鬼”骂声如潮。

相比较缺乏监督机制造成的管理混乱，其实这才是中国公益面临的瓶颈之一。上述现象的出现，归根结底是因为目前在中国做慈善的环境还不够成熟、慈善模式也过于单一。打个比方，现在企业家捐款，一掷千金毫不吝惜的也不在少数，然而，他们更多是“一次性”服务，一次性投入之后没有后续的跟进工作，也就没有持续性，很多不能确定帮助受捐对象是否彻底摆脱困境，不能很好的实现真正意义上的帮助。

一部分人开始把心思花在探索慈善的模式之上：一方面委托大型慈善组织进行捐赠的同时建立自己的运营基金，例如河仁慈善基金会，就由曹德旺从其他慈善执行机构提交的计划中选择合适的项目，从而提供资金支持。

同时，另一种新的慈善模式更是引发了媒体关注——扶助困境中的慈善团体，将慈善继续向“上游”推进，完成由“输血”向“造血”的转变。一个典型的例子是福建正荣集团，他们在近期着手搭建教育公益平台，为民间草根公益组织提供行政资金和技术支持，通过帮助公益组织不断完善自己的建设，将慈善更有效得渗透下去。

另一个探索的例子同样来自正荣集团，他们同期推广着一种“传递式”的慈善模式，通过资助品学兼优、家庭贫困的应届大学新生、高中生以，帮他们完成学业的同时，邀请他们成为新一批志愿者，完成从“受助者”到“助人者”的角色转换，这么一来，助人的思想就如火炬一般，在学生中传播开来，让更多爱的种子生根发芽……

而从社会反馈来看，正荣集团的创新模式，已经引发越来越多媒体和企业关注福州的草根教育公益组织，也为其他企业探索、实践新的慈善模式开了个好头。

慈善形式上的创新，究竟能产生多大的蝴蝶效应？企业和我们都在探索。不过，可以肯定的一点——慈善不是赶时髦，企业如何在慈善与商业中取得平衡，如何权衡义和利之间的得失，也值得全社会一起关注和探讨。