对于IT规划的重点是战略驱动业务，业务驱动IT，因此还需要进一步考虑战略，业务和IT三者之间的关系。在早期可能谈不上业务战略的问题，因此是某些核心的业务单元如财务，供应链等直接提出的信息化需求，进行一些满足业务单元自动化的系统。在中期逐步清晰了业务战略和业务目标，首先形成了业务的远期规划，然后在业务远期规划的基础上进一步的梳理业务流程和业务规范，或者更进一步的则是全流程贯通的BPR业务流程重组，通过业务流程梳理和分析发现信息化的需求，初步形成了信息化架构和框架，然后再逐一规划和开发实施相应的IT系统。而到了后期则出现了信息化发展战略，首先谈的是业务战略和IT战略的匹配，业务战略推动业务架构和流程梳理以发现信息化的机会点，IT战略推动信息化蓝图和总体信息化架构的定出，信息化的机会点落地到具体的信息化架构中的IT应用和IT基础设施上，形成完整的IT发展规划和行动计划。既通过路标规划考虑和远期战略的匹配，又通过产品规划和项目规划落实到近期要开展的工作中。

在IPD流程的MM市场管理模块我们仍然可以看到在进行组合分析和路标规划前，仍然是原始需求收集，市场需求的分析和市场的细分考虑。因此要考虑IT规划中信息化需求或机会点的来源，在这里可以看到需求来源包括了多个方面的内容。首先是从现状上看，通过业务流程和业务架构的分析可以了解到业务的现状，通过IT应用调研可以了解到信息化的现状和现有的IT能力，接着就可以考虑IT能力和业务能力是否匹配，IT能力是否能够很好的支撑现有的业务，是否存在瓶颈和差距，由此而产生对信息化的需求，而这些需求往往就是IT近期要进行的工作；其次是从发展的眼光来看，即业务战略和IT发展战略对IT远期的发展有和需求，IT如果按照现在的方式开发和建设能否满足业务战略长远发展的需要，IT的发展如何保持持续性和可扩展性，而不是几年之后又推倒重来造成大量的重复投资，因此从战略角度来看会驱动信息化发展的一些远期需求，而这些需求推动远期规划。

在规划中一般有以数据为主或者是以流程为主，对于以数据为主的则重点是业务架构，业务组件，数据模型，数据间关系，这种规划更多是为后续的数据中心或BI应用的实施打下很好的基础；而对于以流程为主的则主体导入仍然是价值链分析，通过价值链分析驱动二级，三级的流程分析，通过流程分析疏通业务和事件流，业务活动，业务组织和岗位角色，业务输入输出即相关的数据对象，而这些正涉及到IT系统，子系统，模块或功能点的规划。