今天公司入职培训，公司老总给我和其他二十余名新到的员工上了一堂课。他提到的一个案例让我印象深刻。上课时记了很多笔记，回过头来整理思绪，一时感触颇多。

老总举了长虹抗震救灾、灾后重建的例子，来给我们说明一个公司，一个企业、一个团队在面对突如其来的危机时，如何机敏应对重重困难，为什么要舍小我为大我的道理。他说，在5.12地震发生后，长虹迅速应对，在做好自救的同时，当天晚上就组织500多名员工志愿者第一时间进入北川重灾区展开救援工作，给危急关口的灾区人民带去温暖和希望，经过彻夜奋战，救出20余名群众，转移1000多名灾民。这种齐心协力共度难关的精神让老总非常感动。

培训课上，他动情地说，是党和人民养育了他，在国家和人民有难的时候，如果不做点什么，对不起自己的良心。他认为一个企业要有远见，首先应该具备社会责任感，不计较眼前利益，和人民走得越近，企业就越有希望。他告诫我们，做企业其实也是做人，在工作和生活中多一些大我，少一些小我，多帮助他人，这样别人也会帮助你。

我们老总是退伍军人，在人民危难的时刻，军人的天职使他义无反顾地投身到抗震救灾的滚滚洪流中，在为灾区捐款时，他不仅带头捐了款，同时还发动了他所有的社会资源，并亲赴灾区前线进行救援。在他的带动下，公司上下都积极捐款捐物。

培训课上，老总着重提到了“科学、快速、机动、灵活”这八个字，认为这是一个团队应该具备的素质。他同样举了长虹的例子。作为国家级的大型国企，2007年，长虹新型等离子显示屏项目开工建设。去年，处于重灾区的工厂受到了地震波及，项目受到影响，但长虹克服重重困难，一面抗震救灾，一面积极组织灾后重建。半个多月后，生产就恢复到了震前状态。2009年4月，中国人自主研发的第一台国产等离子电视——长虹欧宝丽上市。

老总说，年轻人做事有冲劲是好事，但是在突发的危机面前，他们往往显得经验不足，容易犯冒进的错误，鲁莽行事，给团队造成不必要的损失。一个成熟的团队，在应对危机时，应该心往一处想，劲往一处使，科学合理地调配资源，灵活机动地处理问题，有条不紊地开展工作，分清重点考虑整体，这样才能高效地运转起来，取得最后的胜利。

今天的培训课使我很受启发，同时更坚定了我努力工作的决心。别人能做到的，我为什么不能呢？

图 ：长虹新型等离子显示屏生产线实景