马云进军美国市场，采用B2C方式运作美国淘宝，在商业设计上非常正确的。理由如下：

1、B2C方式运作美国淘宝避免了与根深蒂固的ebay C2C方式的正面冲突。

2、在金融危机的情势下，美国企业急需寻找突破口，而淘宝为没有足够实力拓展海外市场的企业提供了一个销售渠道。

3、淘宝已经积累了足够多的消费者群体，完全有能力购买美国商品，C的消费能力傲视群雄。

4、由于美国淘宝卖家以美国企业为主，可以避免很多政策和法律上的风险，有些以前管得比较严的东西（军民两用）都能拿出来卖，不用担心淘宝平台会承担相应风险。

5、单向的商品买卖（美国卖，中国买），减少了很多交易上的风险。

6、对于美国政府来讲，马云先生致力于扩大美国出口，肯定不会过多干预。

7、对于中国政府来讲，有了这个平台，进口关税税收肯定会增长。

天时、地利、人和，淘宝进军美国全占据了，此战必胜，是走国际化道路上重要的一步。

相对于淘宝的成功，阿里巴巴近年的状况随着金融危机更加岌岌可危，阿里巴巴应该转型了，应该从简单的交易处理系统向管理信息系统(MIS)发展。阿里巴巴当初为企业开拓网上销售渠道，确实是实实在在利用网络工具去解决问题，初期的一些企业确实从中获得了效益，但是就像微观经济学中“看不见的手”，为追求利润，更多的企业都会加入到这个工具中来，挤压阿里巴巴平台上为商家创造的利润，现在一个商品的报价可能有上百家，而市场并没有扩大（国内、国外两个市场不互通单独收费），所以平摊到每个企业头上的交易额并不多。如果一年的交易额都无法满足会费的话，谁还会多花钱交阿里巴巴的会费？而且，单纯的宣传、报价平台不能够提供交易担保功能，在大量的同行参与的情况下，企业自身的宣传又体现不出效果，谁又会掏钱给阿里巴巴？但是如果通过B/S方式为企业提供一些网上的财务报表服务、仓储管理服务等信息管理服务，那么对于企业来说，阿里巴巴不仅仅是个广告平台，也是个方便的ERP系统。