理性扩张，淡市出击

徐曙光自己一向主张运用多种灵活方式的发展思路，也一直都在观察市场，可是从来都不会轻易出手。并购的确是值得采取的方式，可是一定要懂得保存自己的实力，适时出击。

我们很多的开发专员也是这样认为的，假如是要亏损的，那么根本不要做这个扩张策略，反而应该将这种风险‘让’给竞争对手去承担。但是在拼发展和拼速度的市场条件下，大家往往很难理性地来面对这些问题。”徐曙光面对市场并购潮，显得睿智而淡然。

面对众多的不确定性风险，徐曙光认为，企业的经营策略，只能回到更基本的商业逻辑，在短期的高度不确定性之外，把握确定、恒久的市场规律。

具体来说，就是一方面确保经营稳健性和安全性，为随时把握可能萌发的市场机会蓄积力量。另一方面，在行业的调整期内，公司不应过于追求短期内的规模增长，而更应致力于提升公司的专业能力，发现自身的不足，并进一步巩固和强化自身的优势，以立足长远，提高公司为客户创造价值的能力。

徐曙光还发现，不断变动的能源成本也对经济型酒店构成了巨大的压力。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为”，超出“住宿”需求以外的不做。目前市场上一些“经济型酒店”，KTV、桑拿等都做，这就脱离了经济型酒店本来的概念。

“其实要协助单体酒店做好经营和管理很重要，过去很多投资酒店业的业主真实的投资目的和期望都是和正确的投资酒店的理念不相符合的。酒店的投资是一个投资回收期长，管理难度高，但是一旦经营管理到位，对于一家公司来说，是一个非常稳定，现金流不错的投资模式。大多数的投资者没有持之以恒地经营管理酒店的毅力，投机的多、将酒店作为房地产做的人多，这就是我们做连锁的机会，可以将我们的经验和长处与现有的酒店资源对接，达到双赢。”

（欢迎转载，网络转载时请注明来源：格林豪泰酒店徐曙光 出处：www.xushuguang.com 平面转载请与我联系，感谢！）

《我就是喜欢创业》连载26

http://998.com/active/images/cover.jpg

点击上图查看全书