这个不安很快就到来了。1997年9月，刚给员工发完工资、准备喘一口气的徐曙光突然意识到，他这是在用自己的关系向银行和合作伙伴举债，如果还不上的话，他的信用污点将被永久记录在案，他以后在美国将很难再拥有事业，一切活动也将变得艰难无比。

举债这件事情，使得心态一直平和的徐曙光开始了一段睡不好觉的生活。

“我心态一向都比较平和，该是我的就会是我的，不该是我的我也不会去强求。但在那段非常的日子里，我几乎每天都彻夜难眠，翻来覆去都在为这件事情而焦虑不安，却又找不出解决的办法。”

摆在徐曙光眼前的出路只有一条，那就是使公司成长起来，进入一个良性循环，自己具备造血功能，才能彻底摆脱举债度日、朝不保夕的窘况。

这个想法当然是对的，可是，纸上谈兵是没有任何意义的，具体的改革措施呢？具体的执行力呢？圣奥古斯丁圣奥古斯丁：古罗马帝国时期基督教思想家，欧洲中世纪基督教神学、教父哲学的重要代表人物。著有《忏悔录》、《论自由意志》、《上帝之城》等。——编者注曾说过：一个人可以祈求奇迹的出现，但是最终还得要靠努力来取得成果。

随即，徐曙光开始了整顿和改革，但是远程管理收效不大。万难之下，徐曙光想到了加大力度整顿和改组协和地产。

然而，要改组一家有着30多年历史的企业，要改变大多数员工的思维方式和做事方式，谈何容易。尤其是当企业还处在岌岌可危的状态中时，各种矛盾异常突出，稍有不慎，便会分崩离析，给公司和个人——尤其是给以一己之力举债的徐曙光带来灭顶之灾。何况徐曙光还是个“新人”呢。

徐曙光决定赶紧把钱还上。“我坚信坚持和耐力，觉得自己永远不能做逃兵，死都要死在前线上。”

这个时候，松下幸之助的一段话或许可以安慰徐曙光：“不要失望，拿出勇气来！按部就班地本着原来的目标去做，自然会有办法出现的。一个人若能心无旁骛，精神集中，此时此地，即可听到福音从天降临。所以我劝大家常要保持精神坚定，不因小挫折而颓丧，那么世间就没有办不成的事了。”

“要让能使国家受益的事情同时又能使企业获利，管理者需要努力工作，掌握卓越的管理才能，并且拥有高度的责任感和开阔的视野。”

当时，总公司的人都处于半失业状态，作为公司的CEO，徐曙光首先想到的是自己的责任。他认为，在责任面前，不能用个人的得失来衡量。徐曙光不是一个愿意找责任的人，但当责任找到他的时候，他就会义无反顾地去迎接它。

后来，徐曙光只身回到中国创办格林豪泰经济型连锁酒店时，也有朋友问他：你现在已经功成名就，离开既安稳又富庶的美国，离开妻子和儿女，这样划得来吗？徐曙光回答说：现在也是责任当头，不能以个人的得失来衡量了。

其实，徐曙光当时回国来做格林豪泰，也是由于一些机缘巧合，并不是有着特别的准备。由于情况变化，一直找不到合格的管理团队，对于股东的责任、对于员工的责任便全部码到了徐曙光一个人身上，这也导致他在中国工作的时间大大地延长了。

“如果就我个人来说，我完全可以待在美国好好享受生活。可这不是我的风格，因为很多双眼睛都在看着我，我需要对我的合作伙伴、员工、客户负责到底。”

有一个故事讲道：几乎所有历史学家都认为，“一战”在军事上是彻彻底底失败的。到底为什么？一位老师毫不迟疑地回答道：“那是因为一战中阵亡的将军不够多。他们安逸地待在后方，而让士兵在前线流血牺牲。”卓有成效的领导者明白：他们诚然要发号施令，但他们绝对不会在需要树立榜样的关键时刻退缩，他们要身体力行。

“弟兄们，跟我上”与“弟兄们，给我上”，这两句话只有一字之差，可是两者的意境和效果，却是相去甚远。

在当今的商界，有太多经理人，他们极力主张自己的员工大胆做事，可等到项目失败之后，又把员工劈头盖脸一顿大骂。于是，很多人就宁愿选择因循守旧。如果经理人希望员工能够放开手脚去做，那么他应该自己作出表率。

如果在这个过程中出现了问题，自己一定要承担起责任，而不能让板子直接落在员工身上。

这些年来，徐曙光深深地领悟了一个真理：“天下没有免费的午餐，也没有白干的活儿。你所做的一切，上天都在看着，你付出了多少，上帝都会加倍地还你。”

《我就是喜欢创业》连载12

http://998.com/active/images/cover.jpg

点击上图查看全书