1990年5月，徐曙光在攻读博士期间，经过导师的推荐，获得了到美国百老汇连锁控股公司(BWYNYSE）实习的机会，成为了一名实习财务分析师，负责处理公司财务方面的事务。

百老汇是一家名列世界500强的大型百货连锁企业，也是一家在纽约证券交易所上市的百年老店。当时，公司拥有25万名员工，每年的营业额达到25亿美元。然而，来自遥远东方的实习生徐曙光，却只赶上了这个商业帝国落日的余晖。

事情得从头说起。20世纪80年代，百老汇风头正健，是全美第六大零售连锁商，也是美国股市的一颗新星。1984年，另一家同业公司——The Limited希望收购百老汇。当时，百老汇的股价是每股20美元左右，The Limited给出的收购价是每股35美元，但百老汇的董事会没有同意。请求被拒后，The Limited在二级市场上发起了恶意收购。为了对抗，百老汇启动了“杀敌一千，自损八百”的“毒丸计划”毒丸计划：毒丸（poison pill）正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初是指目标公司向普通股股东发行优先股，导致新股充斥市场。一旦“毒丸计划”被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。（在徐曙光个人看来，这是对市场极其不好的工具，是保护少数人利益的工具。），终于打退了来势汹汹的The Limited。1986年，百老汇的股价涨到每股50美元，The Limited又卷土重来，给出了每股60美元的收购价格，但百老汇董事会还是拒绝出售，同时还第二次启用了“毒丸计划”。这一次，公司把大量好的资产变卖，给了股东每股17美元的分红，把大量的现金分红出去，两次“毒丸计划”下来，百老汇所有的现金、资源都用完了，董事会虽然保住了公司，但元气大伤，公司的发展从此举步维艰。徐曙光刚刚加盟百老汇的时候，公司股价还是每股十几美元，但半年之后，每股只有2美元了。

百老汇旗下有125家大型百货商店，每家商店有50万种不同商品，这里面的数据非常复杂。百老汇的IT部就有700名员工，专门处理各种数据，但还是满足不了管理层的需求。管理层所需要的，是能够综合看到问题所在的分析。当时，徐曙光正好学过电脑工程学和商学，他的任务就是衔接IT部的分析和管理层的需求这两个方面。

上班之后，徐曙光就开始做数据分析的工作，把成果提供给老板。其中最重要的就是研究成本部分，因为公司每天的营收是看得见的，但成本却要考虑很多折旧、税费、工资等因素，相比而言要复杂得多，需要耗更多的心思去分析。“一家公司越是在紧急关头，越是要把握好现金流，控制好成本。”徐曙光这么说道。

三个月的实习期很快过去了，徐曙光要回学校上课了，他的老板、公司的CFO Brian则希望他留下来工作。

“你愿意留在百老汇工作吗？”一天下班后，Brian留下了徐曙光，单刀直入地问道。

“……”徐曙光一下子没能反应过来，他被Brian毫无铺垫的问话“吓”到了，只是满脸疑惑地看着对方。

Brian看到的，却是徐曙光满脸为难和艰难抉择的表情。

“如果有需要，公司可以帮助你办下绿卡！”Brian急急地补充说。他是一个很直接的人，习惯于美国式的说话方式，经常毫无顾忌地把心底的话说出来。他想，既然那么多公司都争着聘请徐曙光，可见自己并没有看走眼。

不仅是当时，直到现在，对于外国留学生而言，获得美国绿卡，留在美国大公司工作，都是他们梦寐以求的心愿。

上述的对话过程，其实只持续了很短的时间，短到徐曙光自始至终都没怎么“醒”过来。但他下意识地感觉到，这对自己是个极好的机会，将成为自己在美国企业界起跳至关重要的第一步，而且，这个工作非常有趣，自己也可以学到很多东西。

这下子，徐曙光毫不犹豫地答应了。他还在公司大楼第35层的拐角处拥有了一间自己的办公室。

其实，那个时候，徐曙光还没有修完博士学位，但这个从大山深处走出来的中国人知道，机会不等人，如果自己还按部就班地等到毕业再找工作，那么眼前的这个好机会肯定会成为明日黄花。

    然而，有人欢喜有人愁。徐曙光的博士生导师DrConway对此不是很赞同，她坚持认为，徐曙光只要好好地将书念好，在这个领域中有所突破，在学术上同样能取得巨大的成就。但这个假设已经无法在现实中得到验证了。

《我就是喜欢创业》连载7

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