周二晚上的会议结束后，我检讨了很长时间，这一次的会议开得并不是很有效。我们的与会人员在这个会议上学到了多少新的知识？在会上，我们总结了很多的问题，别人吃一堑，自己长一智，对于一些人来说这是一个非常简单的道理，但对于另外一部分人来说，这就成了胆小怕事的借口，那么这样一个管理会议的目的就变成了适得其反。

世界上有三种人，第一种人就是读书得到经验；第二种人是看到别人出现问题，自己来学习；第三种人，就是自己要碰壁后，才能学习到东西。我现在觉得还有第四种人，就是看到别人出现问题，不但没有从中学到好的，但是学到了如何变得没有责任心，变得胆小怕事。。。。。对于这些我们应该如何来处理呢？我们不应该怕失败，最重要的是从失败中学到经验。

有一些人怕批评，觉得被批评了就是没有安全感，就要被解雇。任何一个公司都不希望看到自己的员工流失，格林豪泰更不例外，格林豪泰更希望看到自己的员工出色，能干，他们成功了，公司就成功了，他们失败了，公司就失败了。我们最讲究的就是公平合理透明，努力将自己的本职工作做好，将自己的能力提高起来，这样的人一定会得到提拔和重用。不需关系，只需做事，像格林豪泰这样的公司现在很难找到。我希望我们所有的员工特别是新进来的都能了解这一些。

在我们公司做事情，最大的好处就是你可以有足够的安全感，安全感是自己给自己的，是自己挣出来的，不是别人给的。如果通过做事情，自己的能力提高起来了，难道还怕这个社会不给您机会吗？

酒店的管理，应该不难，一个责任心，一个努力，两者加起来，任何的问题都可以解决。我们的一些非常出色的店长，没有任何的酒店的管理经验，但是他们努力，他们知道客人是他们用服务换来的，所以他们带领的酒店员工精神面貌都很好，业绩也很出色。

同时，我检讨和总结了一下我的问题，觉得公司在培养我们的区域经理方面做得还是不够。虽然一些管理知识都是常识，但是我们忘记了酒店业对于人才的职业培养方面几乎是零。 我们应该加强改进我们的工作。同时对于我们没有培训到的一些管理人员说一声对不起。