近年来，随着能源价格和劳动力成本的不断上升，以及汇率风险的加大，纺织服装出口的利润受到影响，不少中国的纺织服装企业在国际市场的竞争优势被削弱。对此，有的国内企业通过加强供应链管理、提高生产效率、缩短交货期等方法增强自身在国际市场的竞争优势，还有的企业则积极从提高产品设计入手，提高产品在国际市场的竞争优势。他们通过聘请国外设计师、与国外企业合作设计等形式，让产品更加符合市场的流行趋势。提高设计能力成为突破出口瓶颈的一个重要环节。

    于是，很多肯用心的中国企业开始在设计上动脑筋，变加工为提供设计产品，变没有设计为提供设计，进行积极的企业转型。国内的出口企业有不少是从事OEM业务的加工型企业，自身的设计基础比较薄弱，对他们来说，增强设计能力的方法之一就是转型——从OEM到ODM的转变。不过发展ODM模式，主要是通过收购拥有服装设计能力的公司，或与外国时装企业在国内组建公司来增强自身的设计能力，经过一段时间的实践，部分企业发现，即使自己设计了款式，但是要吸引外国零售商购买，还是困难重重。由OEM直接转型至ODM并非易事。对此，一些企业开始改变策略，在OEM与ODM两者中间尝试与客户发展共同设计制造，也就是企业不需要先拿出自己设计的款式向零售商推销，而是尝试与客户共同设计款式。这样，既可以使自己团队的设计人员的设计能力得到锻炼，又能够争取到令国外买家满意的订单。

　　还有另外一种情况，就是那些不做外单，做中国品牌市场的中国企业，他们提高服装企业设计能力的途径，也是聘请国外设计师。中国有很多自己的品牌，但是，外来的和尚会念经的想法不无道理，我们的服装企业发展时间还是不长，要打造中国自己的品牌更是缺乏设计经验和管理理念。现在，已经有不少来自欧洲、美国的设计师来到中国企业工作。为了适应全球化的市场变化，聘请国外设计师为企业的产品做设计，邀请国外的包装公司为企业的产品的进行包装设计，是一个很可行的发展模式。吸收欧美等市场的设计精华，推动了国内服装产业设计水平的提高，在当前情况下，中国企业聘请国外设计师更是化解困难的一种好手段。