打过這麼些年的球，若要問我成就何在，只能說打过1000+場球了,質量之間只能取一，那就以量取勝吧! 與一般國內球友相比，我算是幸運了，打球不必花費过大，卻仍然有很多很好的選擇。Why?  一言以敝之，高球平民化也! 

舉個例子吧! 2003年遷居洛杉磯期間，辦公室就在比佛利山莊旁，靠近 Rancho Park Golf Course (RPGC) 。每天下班后，時間還夠打九個洞，一則運動，又可避開交通尖峰。每月信用卡帳單，大約23筆果嶺費，每天才七元錢還含稅 (所謂的黃昏折扣)。如果主場塞車，那就玩Par 3 才五元，反正都是運動嘛!

可別小看了 RPGC， 它曾經主辦早期多屆洛杉磯公開賽，後來才交棒給Rivera 俱樂部主辦。此外，它還是全美最繁忙的公立球場，年打數為36, 000 個回合。經營过球場的業者，就會羨慕這樣的魔術號碼，難道說，洛杉磯真的人滿為患嗎? 非也! 主因還是價格主導一切，让大家都玩得起。

言歸正傳，從兩岸高爾夫如火如荼開展來看，胃納似乎很大，普及卻一般般。雖然高球人口結構，已經從玩遊艇或小飛機的大哥大，轉為高企白領階級，距離接受普羅大眾，還是遙遙無期。原因無它: 花費無貲，太耗銀兩也!  先不論果嶺費+球童費+小費，如果還想流露一絲貴族氣息，非得加入個私立會所，其檔次與貴族血統的純正與否似乎有關。再加上名貴球具，一身從頭到腳的名牌加持，乖乖，別說農民，就是一般大藍領，也只能望著小白球，一聲嘆息!  球場上的地位，應該是由杆數決定，跟貴族血統無關，然而过份強調貴族化，只會予人外表紳士卻內涵低俗之觀感。

我認為高消費額，是阻礙高球平民化的第一顆擋路石:

要是高爾夫球場業者，能夠參考國外的營運方式，採低中高或頂級等不同價位，來區隔客戶，誰先試探出大家都能接受的消費額，誰就在經營模式上佔了上風。值此金融風暴之際，最平價的沃爾瑪，在美國就能超越走高級路線的Macy百貨公司，這個道理淺顯易懂。

第二顆石頭，是杆弟服務:

我雖然打破1000場球, 唯一的一次杆弟經驗, 卻是回台灣打球才領略到的。台灣的高爾夫球史, 是由杆弟轉戰成職業選手后帶頭建立的, 如呂良煥，涂阿玉等，男女皆然，所以我是非常尊重杆弟這項職業的。

絕大多數美國的公立及私人球場, 都不再提供杆弟這項服務了。除非你打PGA 美巡賽或是Mini Tours, 才用得上杆弟。撇開杆弟服務不談, 球童費及小費, 也可能會間接影響到高爾夫球能否平民化的進程。既然是平民, 那就一切自己動手幹活吧! 也許一下子會不習慣, 因為找不到人替你在場上犯的各式各樣的錯誤揹黑鍋了。舉凡計算距離, 選杆, 果嶺看線等等, 何必再假他人之手, 好漢做事好漢當吧!

如果沒有杆弟服務, 球会仍然不提供详细的球道尺码图，那就只得向消費者協會投訴啦!  好在現在球車配置GPS愈來愈普及，就算陌生球場初次開打, 還是可以自行應付。要是允許不需開車, 自己拖一球包, 边走边打，其樂無窮。

第三顆石頭，是自己:

聽說國內只流行藍Tee運動, 連大小三輪車夫也不例外。我弄不明白的是, 那紅黃白Tee只是裝飾嗎?  光從這事, 我就能証明, 兩岸球友是一個樣兒。話說2000年秋,地點華府, 每週例行與大使館 (嚴格說，是駐美代表處) 球敘, 就連初學者的眼中,也只有藍Tee, 俺納悶之餘請教, 竟然曰: 是爺們, 就得打藍Tee, 那才夠本。暈!

羅馬不是一天造成, 所以革命的進程是漫長滴, 球場上的石頭還真不少, 請大家慢慢的搬, 不急!

上述言論係個人粗淺看法，敬期拋磚引玉，若有不當之處，請予包容。