近几年频频出现的“本年度国美电器计划新开XX家门店”新闻，不仅仅意味着国美电器的高速发展势头，同时也印证了国美独到的“开店能力”和“开店能量”。

新年新气象，兔年伊始各大媒体上却突然出现“国美体育2011年在北京开设多家门店，5年内在全国达到百家店铺规模”的新闻，这不免让大家产生非常新鲜的感觉——国美玩体育了！并且一出手就是不折不扣的“国美范儿”。

就在兔年春节刚过，另外一条更抢人眼目的新闻就频现媒体：“2011年2月1日国美体育网上商城（http://www.gomesport.com）正式上线。”这不但震动了国内体育户外用品行业，也令国内电子商务行业高度瞩目。线下专卖连锁门店与线上网络商城同步展开，这就是全新的B2C业务发展模式——“O2O” 模式。有业内人士评价说，基于国美体育网上商城的战略布局和操作起点，它将开启中国电子商务的新篇章。

隶属于国美体育用品公司的国美体育网上商城是集货品齐全、价格优惠、服务全面等特点为一体的“一站式消费”平台的“网上超级大超市”。在国美体育网上商城我们可以看到，它在囊括各大中外知名品牌的同时，产品样式之丰富，覆盖大跨度价格区间以及售价的实惠都真正体现了垂直型B2C平台的专业性优势。

以笔者个人分析，国美体育结伴B2C将会在以下四个方面拥有独特优势。

首先，在物流、仓储配送以及售后服务方面相对简单而且更加专业。而综合类B2C网站则相对复杂的多，这也是综合类B2C网站一直未能实现盈利的重要原因。

其次，垂直类B2C网站对某类产品的专注，更容易在消费者心里建立专业的形象。以国美体育网上商城为例，主营的是体育户外用品，所售产品专业细分明显。目前国美体育网上商城也并没有同水平的竞争对手，可谓是填补了市场的一块空白。

再其次，有利于产品品牌的建设与发展。当下市场上的众多品牌的通行做法是把新品放到旗舰专卖店销售，把过季产品放到工厂店销售，把过时产品放到折扣店销售，这样的销售模式看似合理，但站在消费者的角度会发现它对产品品牌的伤害是巨大的，会造成消费者对品牌认知混乱和消费心理的落差。这样不但不利于品牌在中国市场的长久建设，而且成为制约中国体育用品产业及体育产品品牌发展的瓶颈。

最后，可以大幅度提升消费者体验。这也是国美体育网上商城最为重量级的优势，就是线上线下的资源整合，作为O2O体育户外用品“一站式”专业化卖场，线下体验店免去了消费者在其他网站购物时商品与照片不一致的后顾之忧，而线上的购物又节省了消费者所耗费的时间与精力。

虽然对于“专业化连锁门店+垂直性B2C网站”商业模式的意义和价值，需要放眼5年以后才能做出准确的评价，但“如虎添翼”算是一个比较中肯的评价。对于国美体育这只来势汹汹的“老虎”，国美体育网上商场无疑是让其腾飞的“金翅膀”。