不得不说，凡客一次性搞定王珞丹和韩寒，那是相当的霸道！特别是韩寒！只是让我闹不清的是，韩寒喝一碗闹不清是什么汤时，为什么情有独钟刻意或不刻意地偏偏选用了中指这样一个别有寓意的手指一脸哭逼相地抹了一下嘴，着实让人思绪万千。

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从陈年对外公布的数据看，2010年凡客销售额将近20个亿，号称明年要突破60个亿！可以说凡客从07年成立至今名声大的不说盖过凤姐，至少也跟兽兽打个平手，但要说到真金白银，凡客的利润增长却与业绩不成正比，可以说是相当的寡淡，这究竟是为甚么捏？

最近凡客的衣服买了两件，纯粹图的便宜，质量基本忽略不计，更跟设计扯不上半毛钱的关系。倒是客服做的那是相当的那啥，从我开始下订单到送货上门，不停地收邮件收短信接电话，加起来不下6、7回，搞得我自己都觉得自己是个响当当的“商务人士”。

其实这类生意说到底就是在销售形式上有互联网带来的便捷性，带来的更好的产品包装体验。同时少一些中间环节，直接接受订单，快递发货。

就是如此，但也仅仅如此。

优势究竟在哪里？以凡客的衣服品质和价格而言，说实话没有太多品牌溢价在上面，高额的广告费、诚信问题、质量问题、利润问题，这些，风光一时而又迅速倒闭的PPG都曾经面临过。按我说，互联网公司进入传统服装行业，还真别觉得自己多聪明，多不一样，别人就多傻。互联网有了几年？服装生意做了几百年、几千年。

所以无论如何，至少这几十年，网络销售传统产品，都应当以传统渠道为依托，网络渠道起辅助、补充的作用，并且随着模式的逐渐成熟，和传统渠道相辅相成，这一定会爆发更大的价值，同时避免PPG等单纯电子商务的诸多风险。

在这上面其实也有不少成功和即将成功的例子。对比起来，凡客、PPG倒显得凤毛麟角了起来。同样是B2C，国美控股的国美体育很可能成为中国B2C领域将线上与线下的品牌体验和消费体验彻底打通的第一人，从而完全有别于过去10年中国主流的B2C电子商务模式——即凡客式的100%线上业务，以此造就国美体育网的商业模式的核心竞争力。国内外200余运动品牌的3万多种体育用品一应俱全，说真的，这才是真实的生意。不能说他们多牛逼，至少他们搞清楚了一件事情——玩不起，就不要玩山寨，干脆大大方方集合所有优势品牌大家互相帮衬，只有“他好，我也好”，最终才会 “大家好，才是真的好”。

写到这里，突然感觉，有些所谓的聪明孩子最喜欢走捷径，弄得东西不伦不类。而踏实做事的老实孩子，起初看上去不怎么光鲜扎眼，但做什么都是规规矩矩，供应链、信息化、业务群管理，一个也不差，最后肯定会做成真正的事业。

诚然，国美控股的国美体育网目前还在孕育之中，未来的走向也还在蒙昧状态，但纵观前路，国美电器已成就了中国零售网络绝对的渠道优势，形成覆盖全国1400家的零售店面，拥有数千万用户的事实活生生摆在眼前。借助这一成功模式，加上国美体育线上线下同发展的崭新战略眼光，国美体育网上商城必然能成为体育B2C领域中的一匹强大黑马。上百层的大厦根基已经建成，想要建成神马样，就全看国美体育的大笔怎么挥了。