我们总囿在一个肤浅的年终奖金认识误区中沾沾自喜，却没有意识到“年终奖金”是一个香喷喷的诱饵，这是企事业管理层防止人才跳槽而作出的一项“防人才流失”战略策略。在年终奖金的人性牌，人情牌，物质牌的“三牌”合力的围剿下，你只有乖乖缴械的份儿。而物质牌的“年终奖金”目的的终极演绎，是在最关键时刻，打出的一针防人才跳槽猛剂，镇定人才跃跃欲试想换岗的不安分之心境。

         年终奖金的锐利之一人情牌。“年终奖金”的华丽出场，是踩着年关人才跳槽最佳时间的鼓点，用丰厚的奖金做盾，来磨钝锐利跳槽的矛。人性的弱点就是“拿人的手短，吃人家的嘴短”，无奈的心境下，一年年签下“卖身契约”，等人性的另一弱点“惰性”使人的心境松懒后，那就在此地“卖身”一辈子吧。我们刚出校园，没有多少社会经验和阅历，在企业领导“人情牌”的攻击下，丧失地是更多的发展机会，但是人性牌的“动之以情”，是高智商企业管理者运筹的第一谋略点。

         年终奖金的锐利之二人情牌。智者用人之高明处，不是用身份和地位来逼使工作者出热情，也不是单纯地用赤裸裸的物质来蒸腾属下的工作积极性和热情，而是在需要时给你最诚挚的关爱，在被感动心理的使然下，甘愿“卖命”，才是用人者的要达到的效果。有的单位的确做得很好，先给所有员工吃了一个定心丸，年终奖金是丰厚的，好好干，亏待不了你们，“晓之以理”人情牌，乃第二谋略点。

        年终奖金的锐利之三物质牌。前两牌是“情”字牌，是抽象稳定员工安心之策。但是最实际也是最有效的还是物质牌，所向披靡的锐利达到所向无敌的最佳效果。“人为财死”，每滴汗水的收获不就是为了生存必须的物质吗？一个不知道用物质来定位人才贡献值大小的企业，注定是没有发展的长效动力，因为推动企业发展的核心要素是高素质的人才。在年终奖金发放的座谈会上，管理层淡化奖金的作用，却屡屡影射，只有安心工作，有创新和发展，有贡献，才有立身之本，才有企业和大家的未来，这是企业防人才跳槽而欲盖弥彰的隐显法则。强大的企业在年关时刻，用“三牌”进攻谋略，把人才的心死死钉在自己的囊下，相信是深刻熟读了《三国志》，运用了诸葛亮的稳定军心之术。

         年终奖金的数目，只有“铁饭碗”的事业单位，才按照一个标准卡下来。一般企业不是按人均统一发放，而是有几个梯次，有的按照职务高低或贡献大小来发放，位越高者和贡献越大者相信是顶尖人才，更是要预防跳槽的对象，当然年终奖金的指数高高在上，只有强行打下这剂猛药，方可防人才跳槽于未然，而一般工人，只有拣剩的份，相信是简单打发而已。