作为全国16个公立医院改革试点城市之一，芜湖市在率先推行“医药分开”的基础上，不断将改革向纵深推进，通过组建医疗集团，优化医疗资源配置，建立公立医院与基层医疗机构分工协作机制，有效缓解了群众“看病难、看病贵”问题，3年来，共减轻群众药费负担1.6亿余元，一批医疗机构基础设施投入使用。

　　2008年初，芜湖在市属8家医院以“医药分开”为突破口，拉开了公立医院改革的序幕。通过成立市医疗机构药品管理中心，药品集中招标采购，平均一年减轻群众药费负担6117万元。芜湖市加大政府投入，从2008年开始，市财政连续五年每年投入不少于5000万元，专项用于整合医疗资源，支持公立医院加快医疗基础设施建设。各医疗机构2000余名离退休人员全部剥离进社保，市财政原来拨付给医院的每年4000万元事业经费不减。

　　将医保病人费用“后付制”改为“预付制”，按上年同期医保费用水平每月预付医院90%资金，保证医院运转需要。在此基础上，芜湖市改革公立医院管理体制，建立法人治理结构，成立市医疗集团管理委员会，为市政府领导下的负责医疗集团投资、管理、运营的高层次议事决策机构，实行医疗集团管理委员会领导下的院长负责制。根据区域分布和医疗机构功能，整合、优化现有医疗资源，以市第一、第二人民医院和芜湖市中医医院为核心，组建三大医疗集团，为市医疗集团管理委员会执行机构，负责医疗集团日常运行管理。为实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”目标，去年9月，芜湖市探索建立医院集团化改革向区级医疗机构延伸新机制，取消区医院建制，根据区域分布，将区医院和公办社区卫生服务机构整体划入相关医疗集团，实行人事统一管理、财务统一核算、资产统一配置、财政统一补贴，形成优势互补、利益共享，分级诊疗、双向转诊的办医格局。

　　芜湖市还投入巨资，加大对医疗机构基础建设投入，改善医院基本医疗环境和医疗条件。近3年来，共投资19亿元，加强5家重点医院基础设施建设，床位数由原来的3250张增加到6700张。将市第一人民医院从城中区整体搬迁到城东新区，投资5.7亿元建新院区；投资4.3亿元新建市中医医院新院区，将三甲市中医医院从城中区搬迁到城南新区；在城中区投资4.4亿元扩建市第二人民医院门诊住院大楼；在城西区，投资4亿元扩建弋矶山医院门诊住院大楼。(安徽日报1月16日报道）