1、用户从0到1时你的产品一定是功能性的，用户从1到10产品要能场景化，用户从10到10000则需要有情感的注入、关系的形成，用户过万则需要平台化，用户过百万需要打造生态。PS：这里的从0到1是泛指和比喻，不是真正的用户数；

2、产品的定义不要有形容词、副词，要尽可能是名词，能够清晰定义是什么东西，且把和竞争对手的差异化说出来，产品定义不是公司定义，不需要战略和抽象的字眼，要简单粗暴可理解，最好是单一利益点，回到用户为什么用、为什么持续用、为什么推荐朋友用这三个基本的问题；

3、产品如果找到了破局点，最奇葩的现象是，很多用户骂你但不离开，因为这是她的刚需，她不得不用，只有找到这样的用户需求你的用户才会自增长，你的运营、营销和推广才有意义；

4、产品经理的层级有另外一个维度，那就是专业水平可以分P1、P2、P3等，即哪怕她只是一个小组长，因为专业水平达到了非常高的级别，照样可以拿和VP差不多的薪资，这样就保留了专业人员的上升通道；

5、产品刚上线，最忌多个功能有多个卖点可以满足用户多个需求，一定要先满足单一需求并做到全球第一，才可以把整个用户串起来才可以做大用户规模，才可以保证用户的日活跃，没人会喜欢一个产品解决多个问题；

6、判断一个需求是否刚需，可以看一个人无聊时是不是愿意打开你的APP，起床、睡觉、等人……都愿意时不时登录，才是一个社交型产品的基础场景；

7、产品经理需要很强的直觉、感知力，可以偏执可以坚持可以试错，并会根据数据判断用户的需求强弱先后以及实现的手段和预期可以达成什么数据变化；

8、其实很多需求都是用户告诉产品经理的，即用户有个问题需要解决，你来帮助用户，最后就形成了一个解决方案一个产品，故你要么本身就是用户解决“自己”的需求，要么你和用户在一起用心解决她们的问题，先不设限服务范围，会慢慢找到用户的共性且刚性需求；

9、垂直群体APP是未来，因为大家需求一致且容易形成关系和生态，但想把一个垂直群体一网打尽需要靠一个最基本且高频的需求才行（美少妇的高频需求是什么？），功能性和行业性的APP容易做但容易有瓶颈，生态级的入口级APP也需要从基本的功能需求出发最后变成一种生活方式精神家园才可以长期留得住你的用户；

10、疯蜜需要产品型联合创始人，而且一定是业内最顶级的，有社交、娱乐基因的BAT、YY等企业高管方可，因为只有NB的团队才能做出NB的产品，如果给你一个机会可以让更多的女性live for me活出自己，让更多的已婚女性更加精彩灿烂而非黄脸婆，如果能让更多的女性更加独立自爱夫妻和谐，一起做一件既有社会意义又有商业价值的正能量事业，我们约吗？