曾几何时，老张也一度认为名师出高徒，最近才发现，名师并非那么伟大，试想，如果孙海平给老张做教练，老张能拿世界冠军么？

虽然有些抬杠，但也让老张明白了一些事实，那就是选择比努力更重要。

反观尚道曾经服务的客户，成功者更大取决于客户本身，尚道只是加速了他成功的速度及安全性而已，并不是尚道真得可以“化腐朽为神奇”，那是神话不是事实。

王老吉与格力我相信更多是企业自身的成功，而不是策划者的成功，甚至包括哎呀呀更多是叶国富的努力、学习、进步成就了哎呀呀，而非尚道的功劳。

我们必须客观。

成功的东西一开始就成功，失败的东西一开始就失败。

昨日聊到胡志标，说其复出后被2个策划公司忽悠搞了个违背常识的“彩色节能灯——彩宴”，已经失败了，最近又在搞一个类似京东商城的“我耶网”，也注定很难有大作为。这难道归罪于营销咨询公司？非也，胡才是真正的决策者，他才应该负最大责任，是他选择了这个注定难以成功的项目或者商业创意。

从偷懒角度，仿佛选择好项目、好徒弟比如何做好这个项目，怎么教练徒弟成功更重要。

做人、做生意、做品牌，大抵都如此。

因此，老张继续冒着被同行非议甚至“不屑”的压力，仍然我行我素，2010年只选择能上市的项目进行合作，而且是长期战略性投资入股，从商业模式创建、产品设计源头一直到上市后的品牌管理等全程服务，未必是最专业的，但一定要做到是最贴心、稳定、安全的营销咨询服务。

在做好女性消费研究、产品研发的战略基础上，不浮躁、不评论同行、低调做人、高调做事，在2010年实行客户淘汰制。

高徒出名师——尚道对客户实行末位淘汰制度，以更好的为优秀客户服务

尚道每年只接收4家新客户，且每行业只限一家，项目和品牌极富前景，具成为行业第一品牌潜质者优先；

尚道每年淘汰至少1名旧客户，由尚道员工负责打分，从配合程度、尊重程度、执行力度、最终效果等多个方面评估，最后一名自然淘汰。

无论以上规则正确与否，都是一种尝试，也是尚道日后的经营原则，前途未卜，但敢为人先。

请各位多多拍砖、指正。

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