刚开工，有几个事情在做：

1、对尚道和张桓2008年所作所为深刻反思，彻底反思，直接面对，尚道2009年4月8日就三周年了，确实需要真实的面对下自己了，要有大突破和大提升，需要大反思。

2、尚道到底要不要引进风险投资？引进的好处是尚道可以更加职业化、专业化，迅速上一个新平台，担心的是如果发展过快，人才和管理跟不上怎么办？

3、项目合作是否应成为尚道主流合作方式，入股和效果付费需要对客户严格筛选；

4、丑女无敌衍生产品等合作应成为尚道2009的重要战略；

5、在销售与市场开辟女性消费研究专栏是战略之举，经常对某些潜在客户进行深度研究和建议并主动与其高层对话也是必须的行为；

6、推掉应酬回归专业，回到消费者是尚道和张桓安身立命之本；

7、对客户、合作伙伴、员工等都要学会妥协，妥协是一种高明的发展本领；

8、建立合伙人制度，吸纳优秀人才；

9、把公司当猪养而不是儿子；

10、充分借助互联网效应。