以人为本，资源永不枯竭

开滦集团的成功经验给予我们很多的启示，其中最重要的是如何看待资源的问题。人们谈论资源枯竭更多地是从物的角度来看问题。因此，才有因资源枯竭而关闭是煤炭企业的宿命的说法。实际上伴随着物质资源的开发，人力资源也就同时形成了。在工作形成的技术力量、管理力量，团队力量，这也是资源，而且是更重要的资源。这一资源，并不因地下物质资源的消耗而消失，而是存在人的脑海里，存在企业的文化中，存在职工的队伍中。

开滦集团的成功，正是于他们发挥了人的主观能动性，及时地调整了发展战略，开发出了新的技术、新的市场、寻找到了新的资源， 很快就开辟出了一片新的天地来。

我国是资源大国，又是一个资源匮乏的国家。据统计，类似开滦这样的资源枯竭型的城市就有四十四座。 另一方面，这些城市都曾有过很好的企业，积聚了很好的人力资源，如能像开滦集团那样加以善用，都有可能创造出新的辉煌。

最近笔者到大庆访问。他们也正面临着类似开滦的资源衰竭问题。 大庆原油产量已经从高峰的年产5600万吨下降到现在的4000万吨。大庆人也与开滦人一样，未雨绸缪，不等不靠，发挥人的优势。走出去，请进来，推动产业多元化。 大庆人的300多支石油工程技术服务队伍的足迹现在已经遍布了28个国家与地区。

开滦的经验还表明，要发挥人力资源的作用，首先是要有创新思维，要从旧有的发展思路中跳出来，把视野放得更宽一些，把市场做得更大一些，把工作领域拓得更宽一些，这样才能更好地发挥人材的优势。

要发挥人力资源的优势，就要深化改革。 开滦集团能在逆势中快速上扬，是与他们及时地进行了企业的战略转型，冲破原来的发展空间，走产品深加工、延伸产业链、循环发展、多元化发展的路子。

从更宽的视角来看，我国发展的最大资源就是人，是受过良好教育的，有创新思维的，有脚踏实地的苦干精神的人。 而人的能力的发挥又需要有能够充分发挥人的潜力的环境，要有能调动人的积极性的激励机制，还要有鼓励人材流动的体制。正如开滦集团董事长、党委书记张文学所说的：“只要企业转变思维方式，不等不靠、不怨天尤人，花大力气进行结构调整，推进经济转型，同样可以海阔天高，实现又好又快发展”。

以人为本，资源就永远不会枯竭。

（中国发展研究基金会 汤敏）