所谓领导，就是影响和带动他人共同实现组织目标的人。本文想探讨的问题是：领导与群众之间应该是一种什么样的关系？与群众打成一片的领导是一个好领导吗？领导与群众之间是否应当保持适当的心理距离？
    在下认为，领导就是领导，群众就是群众，不仅从字面上看不一样，其内容也大不相同。举例来讲，领导和群众的责任就不一样，责任不一样，待遇自然就有差别。领导的收入就要比群众高，领导出差可以乘飞机，群众就只有坐火车；领导可以配公家的专车，群众只有配私家的专车。诸如此类，等等等等。既然如此，领导与群众之间就存在一条“天然的界限”，以此将二者区分开来。
    作为一个领导，与群众打成一片自然是一个重要和优秀的品质，但这并不意味着领导和群众之间就没有距离。在下以为，领导与群众应该保持一种“若即若离”的关系。换句话说，与群众打成一片的领导不一定是一个好领导。领导与群众之间应该保持适当的心理距离。只所以这样讲，主要是基于以下几个方面的理由：
    第一，领导与群众之间由于所处的地位不同，责任不同，因而获知的信息也不一样，其中有很多信息是需要保密的。如果作为领导者与群众的关系过于亲密，甚至成为朋友，泄密的可能性就大大增加。因为既然是朋友，就应该推心置腹。在这种情况下，心理防线自然就崩溃了，秘密当然也就没有了。
    第二，领导是需要树立权威的，没有权威，在很大程度上就难以进行有效的管理。由于领导和群众在信息知晓等方面的差异，领导者们通常会利用自己掌握的信息做文章，所谓“群策群力”的说法就很难成立。比如，在决策前，有点领导会首先来一下“民主”，让大家发言。这些发言由于信息数量和质量的缺陷，很难达成一致意见。而领导者由于获知的信息具有数量和质量上的优势，可以轻而易举的提出超越这些意见和建议的观点。这种情况下自然就建立起自己的权威。因此，基于数量、质量基础上的信息的知晓、理解、以及在此基础上的决策，是建立权威的重要途径，也是领导与群众之间的最大差别。
    第三，领导者为了保证自己的权威和影响经久不衰，就必须在自己和下属之间保持“若即若离”的关系。而适当的心理距离对于权威的塑造是有帮助的。道理很简单，经常在一起的人，彼此之间太熟悉了，也就没有新鲜感和神秘感了。所以领导时不时要玩点“失踪”，或者经常要摆出一付冷峻的面孔（即四川人说的“码起个脸”），或者经常对下属的报告和申请表示要“研究研究”等等。老子说：“古之善为道者，微妙玄通，深不可识。”讲的就是这个意思。
    第四，当领导的人生活和工作在非常复杂的政治环境之中，职位越高，政治行为对领导的影响就越大。在绝大多数的组织中，领导和其同事之间一般都表现为两种关系;一种是同僚关系，这是由工作性质和职位说明等决定的；另一种是竞争关系，这是由人的本性决定的，即“人往高处走”。通常的情况是，越高一级的职位就越稀缺。资源的稀缺自然就决定了竞争者在获取资源（职位）时会产生竞争。而保持优势的最佳方法就是让自己“神龙不见首尾”。就像美国总统竞选，即使是同一个党派的，为了争夺总统候选人的资格，那些平日里谦和如君子的政客也要赤膊上阵，互相对骂，甚至进行人身攻击。为了保证在竞争中处于有利地位，自然就免不了要保守自己的秘密，谨言慎为，同时大肆挖掘对手的隐私，以便攻击对手。
    第五， 领导者为了避免因人设事，也必须与群众保持一定的距离。管理学大师德鲁克先生在其《卓有成效的管理者》一书中说：能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己。因此，未来确保能够选用适当的人才，管理者应该与直接的同事或下属保持适当的距离。反之，如果与下属的关系过于亲密，就可能因人设事，这势必会产生恩怨和派系，最终影响组织的公正和公平。
    综上所述，领导与群众之间的确应该保持一段距离。

原文发表于2008年8月11日作者QQ空间