大连康莱德CONRAD &大连希尔顿HIlTON 均是万达投资的连体姐妹酒店,应是第二家连体姐妹酒店,第一家是海棠湾的康莱德CONRAD & 逸林希尔顿DOUBLETREE.

大连是万达的发源地，而且这个项目的地理位置很好，面海，前面是会展，后面是万达公馆，形成一片贵价区域，周边还有其他酒店和高端楼盘在建设中。

对于CONRAD这个品牌，并不为人熟知，全球数量不多，亚洲也不多，香港金钟的港丽酒店就是这个品牌，比较低调，在日本的CONRAD比较现代，曾经与HILTON内部的人交谈过，本来CONRAD的DNA是摩登，时尚，活力，对应的竞争品牌应是STARWOOD的WESTIN。

国内两家CONARD均是万达投资，投资定位较高， 设计风格较为现代欧式。

-----------------------------（本次照片的相机非本人，大家将就着看吧）-----------------------------

大连康莱德CONRAD

 

标志很简单，还原了她本来的品牌特征，不知国人是否接受英文标志。

 

进入酒店，居中是一幅“美女图”名画，非常简洁且对称的现代欧式，一如既往的三层楼高的大堂，用窗帘和镜子欧式惯用的手法柔化了空间，小小震撼了我一下。

 

 

 

 

 

座式接待处，业主和酒店往往想通过座式接待来表示尊贵感，但是从员工操作的角度还是站立方便，否则就落下，有椅子不座，翘着屁股做事的景象。

 

接待台连着大堂吧，整体设计功能齐全，不浪费空间。

 

 

 

大堂吧内再设一个包房给特殊需要的客人，这个设计也很好，显得于众不同的尊贵，也满足了某些客户的需要，虽然需要的不多，但看着也舒服，所以做产品的人，有时要保全效果，而且还要与众不同，与实用功能性之间的平衡，做的没效果没特色，就是设计不好，设计做出来，以后没有生意，就说是浪费空间和投资，难啊。。。。。

 

 

 

公区的洗手间做的最好的是上海半岛和华尔道夫， 虽然不是整面镜子， 但效果很好， 又纠结了。。取舍啊。。

 

走去电梯厅的走道， 非常干净，通过线条表现出设计的魔力

 

 

去客房的电梯厅

 

客房层电梯厅

 

客房里望出去的景观。。。不错

 

 

 

从床背板设计可以看出这以前是一间大床房，后来被迫调整了床态才会这样的。。。。

 

房间配置了音响

 

这个小玩意不错， 就是通过小屏幕代替了猫眼，可以看见敲门的人。

房间有送欢迎茶，体现服务与其他品牌不一样。

 

房间总体非常不错， 特别是颜色体系很舒适。比较一下同集团更高品牌的华尔道夫

房间颜色、设计、用材：上海华尔道夫浅蓝+白色线条，设计简欧，洗手间用大花白大理石；大连康莱德米黄+白色线条，设计现代欧式，洗手间用金蜘蛛，结论是大花白材料贵过金蜘蛛两倍；

房间配置：上海华尔道夫配置自动感应马桶，镜子电视，3.1音箱，咖啡机，BOSE播放器，液晶屏房间中控

大连康莱德除了前四项外，还有幕墙无缝隙自动遮光窗帘，电视机标房都是55寸的, 但没有液晶屏房间中控， 播放器是PHILIP基本型的，太过于便宜；

五金浴室：上海华而道夫是用德国当代品牌， 包括花洒， 大连康莱德是用CASERO，不相上下。

房间消耗品：上海华尔道夫用NARUMI瓷器，WMF不锈钢，SARATOGA进口矿泉水，菲拉格慕的洗浴用品，这方面大连康莱德明显后劲不足，同时也暴露了只关注表面繁华，不注重真正尊贵客人的生活习惯。

 

顶层的酒吧，白天没人。

 

 

 

行政楼层

 

 

 

总体上来说， 这家酒店还是很不错，非常接近华尔道夫的品质，已经是不分上下了，这也是中国业主比较喜欢干的事情，我要超过某某酒店，不关注本身品牌的本身需要表达的特质和客户群，酒店管理公司的角度， 反正不低于我的标准，越高越好，但这会破坏品牌结构和体系中的分级构成，也是导致所有的品牌在中国的投资都是放大且拔高的。

 

最后谈谈酒店的设计，很明显这是“郑中”公司的出品，而且是参考了WYNN和华尔道夫的前提下所体现的，主材金蜘蛛大理石，蓝色丝绒窗帘，蓝色地毯也是在每个区域稍微变化着，可以看到设计公司通过简单的材料和色彩做出空间，这不是一般的功力，我们也欣喜的看到中国的HBA已经出现了。

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大连希尔顿HIlTON

两家酒店的游泳池，健身房，SPA是分开的，都在同层，很容易走错地方，两个SPA就是对门，有点奇怪，第一感觉是对门抢生意。




联体酒店，酒店的会议设施在同层是共用的。

 

 

两个酒店除了会议层和健身层相通外，在二层也有连接，在康莱德只有一间餐厅，主要是供应早餐，如果要大吃大喝就要在2层穿过到希尔顿酒店，也非常方便，希尔顿二层的餐厅非常大，可以看出是无国界料理















两家连体酒店，希尔顿是标准五星标准配置，康莱德只配置了客房、大堂吧，一间餐厅，从这种模式来看这两个酒店必定用一个总经理，一套财务预算来运营的，否则当两家会议场地有冲突时这么办，吃饭的人全部流到希尔顿这么办，如何分开考核的话一定要打架的，所以我的判断是将两家酒店当一个单位经营，才能共赢。

 

目前中国很多连体酒店，但都是自成体系，功能齐全，独立考核的， 这两家连体酒店的功能互补也是第一次见到，

引来的问题将来评星这么办，希尔顿评五星没问题，康莱德功能设施不够，分数不达标，还不一定评得上， 也是很纠结，搞笑