高/低薪之间,员工/老板如何抉择?

图：来自网络 文：锅盖游政鼎

晚上逛进论坛,突发现一条不起眼的帖子.

标题:还是低薪的好!老板的谬论?引起我的眼球.

正文:

人事经理在向老板汇报自己写的公司员工薪酬方案,希望老板提高薪资来控制人才流失.
老板问她:不论高薪和低薪我们有办法能留住人吗?
她自信地说:应该可以.
老板说:那就是低薪的好.
人事经理怯怯地问:假如高薪和低薪都不留不住人怎么办?
老板说:还是低薪的好.
人事经理刚想解释...
老板自言自语:低薪能留人，高薪不能留人，更是低薪的好呀.
人事经理晕了!!!
老板耐心的解释道:低薪不能留人高薪能留人，我们为什么要留这个“高薪”而损失前面几个“低薪”的呢？我看还是低薪的好!

评论众说风云,我们暂且不管他们怎么说.

先说说这位人事经理

    当老板问她:“不论高薪和低薪我们有办法能留住人吗?”,这句话后,她却是自信的回答,后面又是“应该可以”.“自信”这两个字可能是发话题的作者故意给我们一个错觉悬念，因为后面“应该可以”这四个字已经否定了“自信”这两字.作者的思想动机不去理会了.说正题,既然是汇报薪酬方案,又希望老板提高员工的薪资来控制人才的流失.那她在与老板的对话中又有一个重大口误.就是回答“应该可以”这四个字上,既然可以,那还汇报什么提薪方案.再不老道的老板不狠狠的批这位人事经理也已经把给面子了,无事找老板扯扯淡.这不找死吗?

    评论不分伯仲,因为论坛里“鬼神”皆有，都说到马斯洛需求层次理论来了，我也不去说谁说的好谁说的有道理.管理在企业方面可分为人力理、财务、采购管理、营销等等那些乱七八糟的.在个人自身管理方面也有时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等等.当然搞管理是最难最让人头疼了,同样它也是一种艺术.如何做出一样完美的“艺术品”,如何享受这样“艺术品”，这也要看你有没具备这种的“艺术细胞”了.

看不清，可点击图片放大

    经验我不敢说有多深，就凭个人想法和“鬼神”之间的对抗,我也整理总结了以下几点:

一、制度关心人——规范人；    二、利益关心人——激发人；    三、感情关心人——感化人；

四、舆论关心人——监督人；    五、道德关心人——教化人；    六、品牌文化关心人——吸引人；

七、亲情文化关心人——感动人；八、宗教文化关心人——虔诚人。

以上为个人看法，有更好的想法或建议请留言/评论。