民营医院管理三十问
1、禁止做广告了，那么做广告的主力军——民营专科医院怎么能够扩大知名度呢？它在某个领域的特色怎样才能为人所知呢？完全靠口碑？不太可能！有没有一种新的或者说更适合的沟通途径呢？
2、医院如何吸引病人？如何提高收入？怎样提高整体的服务产出呢？怎样提高个体的产出呢？
3、医院院长怎么知道病人是否对医院的服务满意呢？哪些是不满意的呢？设计一套衡量的方法应该是有意义的。
4、医疗质量怎么提高与改进呢？如何才能做到医疗安全？
5、医院院长们怎样才会具有经营观念呢？认为他们缺乏经营观念，这是很多研究者都注意到了的问题。而且，这种经营观念怎样才能贯彻到整个医院组织中呢？
6、医院文化建设与医院精神的确立对于提高医院绩效有什么意义呢？
7、医院与医生的合作应该是一种什么形式？这对于提高顾客满意度有什么意义?
8、护士这么一个角色对于改进医院绩效，提高顾客满意有什么价值？
9、医院内的哪些信息应该被共享？以一种什么方式共享？
10、营销管理到底能给医院经营管理带来什么利益？有什么必要性？
11、营销管理理念的表现有哪些？对于医院经营战略有什么价值？
12、开展营销管理需要我们支付哪些成本？有必要么？
13、如何建立医院品牌？
14、怎么与其他医院竞争？
15、营销管理对改善医患关系有什么帮助？
16、怎么才能使我们的医院有特色呢？
17、医院应经常开设新医疗项目吗？开设什么新项目呢？怎么选择？怎么推出？
18、医院和外界的信息沟通问题？（为什么会出现医疗经纪人呢？关键就是信息沟通不畅。）
19、如何在不大幅提高成本的前提下，让病人对质量满意呢？
20、病人对我院医疗服务满意吗？怎么知道他们是否满意呢？
21、如何让病人不觉得医院收费贵呢？或者说让他们觉得值得呢？
22、怎样才能挖掘到新客户呢？
23、病人在接受医疗服务时的心理与行为有什么特点？怎么去了解呢？
24、信息技术在哪些地方可以应用呢？怎样才能发挥最大价值呢？对医院营销有什么价值呢？
25、怎样才能改进和病人的关系呢？怎样防止客户流失呢？
26、怎样才能让医生安心呆下来？并提高他们的服务意识呢？
27、医院规模能否扩大呢？能否某些科室走连锁经营模式或者特许经营呢？
28、医院危机公关怎么做？
29、怎样树立医院的良好正面形象呢？或者说怎样改变现有不良形象呢？
30、民营医院如何更多地争取政府的支持（比如使自己成为医疗保险指定医院？这应该不是不可能的）？如何吸引人才？

谁能回答以上问题请复贴！