后危机时代 大公司青睐「灵活」用工
灵活用工模式渐成趋势
——2010年，中高级专业人才的招聘仍然是企业雇佣策略中面临的最大挑战。
——五成以上的被访企业认为灵活雇佣对于保持企业竞争力比较重要或非常重要。
——82%的企业雇主了解临时性雇员、派遣雇员等灵活雇佣形式。
——71%的雇主正在使用灵活雇佣用工方式。
——49%的雇主表示一年内会考虑使用灵活雇佣方式。
——增强组织弹性，节约固定人力资本被企业认为事灵活雇佣方式的最大优势。
——实际操作中有临时性岗位空缺是企业使用灵活雇佣策略的最主要原因。
——办公室行政类和市场销售类是灵活雇佣最普遍的职能。
——38%的雇主担忧灵活雇佣使员工的企业归属感不强。

过五关、斩六将，小刘PK掉众多的竞争者，如愿进入某知名欧企。去年10月，她向该企业投递过应聘书,但一直没有音讯。原以为与此无缘，但在通过一家第三方劳动派遣公司的考核和培训后，她以外聘人员的身份进入了该企业。小刘并不是一个独例，随着企业聘用方式的多元化，像她这样的外聘员工越来越多。今年3月，人力资源公司科锐国际对大中华区738名企业雇主的调研发现，71%的被访企业表示已经正在使用这种灵活的用工方式，更有超过49%的企业雇主表示未来一年将考虑使用以第三方派遣为主的灵活用工方式。

灵活雇佣方式对于公司保持竞争力比较重要或非常重要
金融危机使得越来越多的企业管理者意识到传统、单一化的雇佣方式已经难以应对突如其来的市场变化。科锐国际发布的《2010中国企业灵活用工策略及实施市场调查报告》表明，灵活雇佣方式已经被大多数企业所认同并纳入到整体雇佣策略中，五成以上的被访企业认为这种方式对保持竞争力比较重要或非常重要。

灵活雇佣方式已经被大多数企业认同
报告显示，为了避免在经济繁荣时期雇佣过多员工，在经济不景气时期又大量裁员的尴尬局面，临时性、派遣、项目制等灵活的雇佣模式以其独特优势正被大多数企业认可（如表2所示）。

增强组织弹性，节约固定人力资本是灵活雇佣方式的最大优势
在企业雇主视角中，灵活雇佣方式有哪些具体优势，当问及这一问题时，46% 的被访者认为通过短期、临时性雇员转为正式员工的灵活用工方式能够延长雇员考察期，合理规避用工风险。而高达79%的被访者认为，通过灵活雇佣能够有效增强组织弹性，节约固定人力资本。

灵活雇佣形式在办公室行政类及市场销售类岗位使用最为广泛
当问及具体使用灵活雇佣的职位类型时，科锐国际发现：办公室行政类的岗位及市场销售类的岗位采用灵活雇佣形式的比例最高，分别占据23%和21%。究其原因是由于前台、助理、文秘等初级行政类的岗位日常事务性的工作较多，可替代性强，不论是由于临时性职位空缺替补还是采用第三方派遣的方式转移劳动关系或外包人事薪酬管理，对企业雇主来讲比较容易操作。

员工企业归属感不强成为雇主最主要的顾虑
企业管理者尽管相当了解灵活雇佣员工的好处，但仍有不少企业对这种模式的前景有所顾虑。数据显示，仅有8%的被访企业表示，在雇佣员工总体数量中超过50%采用灵活雇佣的形式。究其原因，科锐国际发现，灵活雇佣员工企业归属感不强是雇主最大的担心。对此，科锐国际建议，企业要为灵活性雇员提供合理透明的薪酬待遇；另一方面可以将优秀的灵活雇员转为企业正式长期雇员。
在西方国家，灵活雇佣市场的变化常常作为整体雇佣市场是否随着经济复苏走出衰退的风向标，中国市场如今也面临类似的情况，说明中国雇佣市场正在逐步与国外接轨，并走向成熟。

关于《2010中国企业灵活用工策略及实施市场调查报告》
科锐国际市场调研中心在2010年3月，对在华的738名企业雇主展开调研，产生428份有效回复。参与这次调研的企业覆盖了制造、高科技/电信等11个行业。
关于科锐国际
亚洲领先的整体招聘解决方案提供商，成立于1996年，专注于长期雇员招聘、招聘流程外包等五项主营业务。