这周用了两天的时间读完王成先生的《战略罗盘》这本书，收获颇多。作者在书中给出了不同于市面上传统战略书籍中常见的STP，5C，BCG，SWOT分析等工具，提出了借助计划视角，定位视角，能力视角和学习视角等4个不同的视角对战略进行分析，从而找到有效的企业增长战略的方法。 

企业行不行，就看企业的战略行不行。

通过书中提供的方法可以帮助你比较快速地判断一家企业行不行。下面我根据对书中内容的理解，对这4个视角进一步加以说明。

首先，计划视角，它讨论的是企业有没有战略的问题。

计划视角是指企业要有计划，需要“未战先算，谋定而后动”，即企业要先有战略。战略首先需要考虑的是“你是谁”，“你要去哪里”和“你要怎么去”这三个问题。这三个问题需要企业能够非常清楚简明地说清楚的。战略和企业的使命愿景相关，它更多的使命的具体延伸。就比如阿里巴巴，它的使命是“让天下没有难做的生意”，相应的所有战略都是围绕这个使命借助自身平台的优势来达成使命。

不少企业由于没有想清楚使命愿景，从而导致自身的战略也变的模糊。比如，我经常看到有些企业把“成为一家受尊敬的企业”作为自身的使命，这种使命并没有明确定义企业未来要走的方向，也就无法生成有效的企业战略。

其次，定位视角，它讨论的是企业战略好不好的问题。

当有了战略，接下来要讨论的问题是战略好不好的问题，这也是定位视角重点考虑的。书中作者把“战略”两个字拆开来看，“战”指的是在哪里战，“略”指的是怎么战。哪里战的问题就是选择的问题，怎么战就是具体的方法论。

前者需要企业从自己的目标顾客角度来考虑这个问题，企业想为哪类顾客提供价值。不同的顾客需求是不一样的，比如终端消费者更多在意价格，企业消费者更多在意品质。后者需要企业在选好目标顾客后，如何构建差异化来为顾客带来价值，从而获得回报。这里的差异化是指企业与其竞争对手之间面对同类顾客的不同策略。同质化只能以价格战零和博弈结束，差异化才能借助产品或服务带来共和博弈共生共长。

再次，能力视角，它讨论的是企业战略实不实的问题。

能力视角考虑的企业是否有足够的能力来支撑好战略。它需要企业围绕战略目标配置相应的资源，包括组织架构的调整、人员的配备以及其它资源的投入。没有这么资源的投入，企业的战略目标就是雾中花水中月，可望而不可及。这也是很多企业之所以无法获得成功的原因，并不是输在没有好战略，而是输在战略落不地，无法执行到位。

要想做好执行这点，最重要的是需要企业在完成战略目标后对人才进行盘点，确保现有人力资源能够达成目标。如果存在人才不足的情况，那CEO要亲自参与人才的招募。这里不得不提成立仅仅10年就已经超过6000亿市值的小米公司，创始人雷军在成立之初为了心仪的人才可以花费大量时间进行沟通。

除了人才外，企业还需要努力打造自己的核心竞争力，也就是自己的护城河。就以京东为例，为了给客户提供“多、快、好、省”的服务，它选择自建物流的方式来确保顾客的收快递的体验，即便阿里采用参股快递公司的方式也没法在“送货”这个环节和它一决高下。

最后，学习视角，它讨论的是企业战略“快”不快的问题。

作者在书中通过学习视角来判断战略是快战略还是慢战略。“天下武功，唯快不破”，市场变化瞬息万变，有了好战略，也有能力实现，那就得快马加鞭，加速前行，拿下市场，搞定顾客才是王道。

学习视角还有另一层面的意思，就是需要企业在面对VUCA时代，不能墨守成规，思维固化，需要采用精益创业的思维，快速迭代，持续更新，从而为自己的目标客户提供最合适的产品或服务。

借助以上四招，我们就可以对企业有没有战略，是不是好战略，能不能进行战略落地，行不行快速实施落地战略有清晰的认识，从而对这家企业行不行有了更清楚的认识。