独立团团长李云龙带领的团队，对敌人有极大的震慑力。日本鬼子一听说对手是独立团，就会敬畏三分。

　　为什么李云龙带领的团队，有如此强大的战斗力？他是怎样带团队的？作为经理人，应该如何学习李云龙的领导力？

　　李云龙带领团队有五个非常重要的法则。

　　一、使命驱动

　　什么叫使命？就是拿出命来，全力以赴地干一件事情。

　　三流的管理者通过钱来驱动员工，二流的管理者通过钱加情感的方式来驱动员工，而一流的管理者是通过使命的方式来驱动员工。

　　所以，但凡优秀的领导者，都是通过使命，而不是通过利益去驱动团队的。

　　在那么艰苦的条件下，李云龙凭什么把所有人凝聚在一起？为什么中国的革命先驱们，在没有多少利益的情况下，还是前仆后继地为革命事业付出极大的牺牲？

　　实际上，他们所做的一切，并非是利益的驱动，而是使命的驱动。

　　李云龙在建立团队的时候，就为团队注入一种使命。我们就是为了保护老百姓，就是为了消灭鬼子，就是这么简单。

　　让士兵们都知道，自己的使命是什么，凭使命来凝聚人心。而不是通过许诺他们可以当官发财来驱动他们。

　　作为管理者，在管理团队的时候，如果只是通过利益来驱动员工，那只能是最浅的层面。

　　当然，利益重不重要？也非常重要。作为领导者，要关注员工的利益，在利益上保护强者。但，更重要的是通过文化，通过公司的使命来驱动员工。所以，但凡伟大的公司，都是有社会责任的。

　　有一本书叫《基业长青》，这本书写了伟大公司的共同特点。其中第一个非常重要的特点就是，有宗教般的文化，有使命的驱动。

　　如果你目前还没办法通过使命去驱动你的员工，你就要先建立自己的使命。你凭什么带领团队？你能够带领团队，是因为你的价值观能够得到的员工认同。而这个价值观的背后，有一个强大的力量。

　　比如说，李云龙的价值观是什么？热爱百姓，热爱他的士兵，无私奉献，果断勇敢这些都是他的价值观。

　　带领团队，就是领导团队的方向，领导团队的价值观，领导团队的使命。所以，在你身上就要体现使命。

　　一个有使命的人，一定是有大爱，有利他之心的人。

　　如果你今天的领导力根基不足，通常是因为你还没有找到你的人生使命，还在追求短期利益。这样，员工跟你在一起，并非是真正忠诚的伙伴，只是利益的乌合之众。

　　请你记住，学习李云龙，一定要学他有大爱的使命感。

　　二、纪律严明

　　当你有了使命，有了大爱，员工能够认同你的价值观，这还只是基础。

　　带领团队是以爱为入口，以敬畏规则为出口的方式，来领导你的员工。所以你要非常强调纪律，在团队里培育一种敬畏规则的文化。

　　如果没有这种文化，你的团队就不可能有强大的战斗力。但凡冠军团队，都有铁一般的纪律。

　　李云龙的团队也一样，他们首先有使命在驱动，再就是有严明的纪律，这两者加在一起，才能构建出组织的强大竞争力。

　　三、实战训练

　　作为管理者，如果你不带领员工提升专业技能，不能驱动员工成长，你自己也会缺乏领导权威的根基。

　　李云龙的个人专业能力非常强，他的枪法是狙击手级别的技术，他一个人可以格斗几个士兵都没问题，刺刀的冲杀技术也是出类拔萃的。有这种过硬的本领，才能够让员工服你。

　　所以，你带领员工，凭什么让员工服你？

　　首先你必须有过硬的专业本事，树立专业的权威。

　　员工干不了的事情，你很快能够解决。员工看不出来的问题，你很快能够看出问题，能够指导员工，这就是你的专业权。没有专业权，就没有领导权。

　　你的权力并不是来自于你的职位，而是来自于你的专业。你没有相应的专业权，下面的人是不会服你的，你不能只通过纪律规则的方式来管理员工。

　　管理公司，和管理军队是不一样的。军队有铁的纪律，士兵就是服从、再服从。而公司里的规则，不像军队那么严明。军队的规则是强规则，是执行第一，认同第二。公司的规则是弱规则，是认同第一，执行第二。

　　你可以学习李云龙管理团队的方式，但是不要去学那种军事化管理的强硬作风。你要做到以爱为入口，以敬畏规则为出口，通过你的专业能力让员工认同你。

　　其次，就是你的人格。

　　通过你的使命、价值观、大爱，让员工认同你，服你。

　　所以你对自己的要求，要做到非常严格，通过以身作则来构建你人格权的根基。

　　第三，才是法定权。

　　所谓法定权，就是你作为部门经理，这个职务赋予你的权利。

　　这三个让员工服你的理由中，专业权是最重要的。作为管理者，必须能够在专业上，训练员工。

　　李云龙在训练士兵的时候，非常严格。真刀真枪去格斗，不怕士兵受伤。他说，不在训练场上断骨头，就在战场上丢性命。

　　作为管理者也一样，平常就要加强员工的职业化训练，帮助员工成长。

　　四、一起吃肉

　　李云龙每次打了胜仗，获得战利品，回来就会跟士兵们分享，这就是关注员工的利益。

　　作为管理者，如果你不关注员工的利益，只关注自己的利益，就没有人会跟你一起玩，没有人会支持你。

　　所以，你要及时激励员工，及时表扬员工，及时为员工争取合理的利益。

　　很多不职业化的管理者，要做事的时候，就找员工。但是员工遇到困难的时候，从来不帮员工解决。员工需要申请合理利益的时候，也不会给员工申请。

　　作为公司老板，要尽可能避免这种情况，就是让部门管理者为员工申请利益。相反，你要建立明确的利益机制，不需要领导给员工申请。而是员工的能力达到什么样的条件，他自己就可以向领导申请。

　　领导要做的，就是及时激励员工，这就是保护员工的利益，让员工的利益得到保障，员工就会死心塌地服从你这个领导。

　　所以好的管理者，都是关注员工利益的管理者。员工的利益包括，第一赚钱，第二成长，第三发展，第四快乐。

　　作为管理者，要给员工创造这四个方面的价值，这就是关注员工的利益。

　　五、亮剑精神

　　亮剑精神就是，作为管理者要有气度、胸怀、格局、胆魄。你跟员工之间最大的区别就是，你的意志。

　　你的意志，就是团队的意志。如果你自己都没有亮剑精神，遇到困难就退缩，还经常推诿责任。这样的你，是无法领导团队的。

　　如果你希望团队的执行力变强，你自己的执行力就不能弱，你自己必须是一个坚决果断的人，面对困难，永不退缩。

　　李云龙无论遇到多强大的对手，都敢于亮剑。他说，古代的剑客明知实力不如对手，还是敢于亮剑。两军相战，勇者胜，说的就是这种亮剑精神。

　　作为管理者，应该建立这种气魄。面对困难的时候，永远不要退缩，遇到阻力的时候，也要迎难而上。你身上有亮剑精神，团队才敢于亮剑。