李 锦

　　近十年来，房山区长阳作为一个发展快速的经济核心区,创造了“长阳模式”，其成功依托的是北京市的空间发展需求和大量外部资源的导入。其模式形成，有其必然性。
　　　从2009年以来，长阳镇借助中粮万科、中铁建、首开、绿地等品牌开发企业的力量，推动了镇域经济快速增长，长阳被视为北京市重要的新兴发展地区，并形成了国内知名的“长阳模式”。长阳镇共完成收储土地规模1167.84万平方米，另外还有十余个村集体建设用地，具有很大的发展潜力。长阳这种集中的土地供应，使得长阳新盘数量骤升，乃至出现了供量井喷的情况。最近又成为房地产市场舆论集中关注之地。
　　“长阳模式”是长阳镇域经济增长的总结概括，但是今天，这种单纯依靠房地产产业结构的单一模式已然成为限制长阳可持续发展的一大桎梏。2012年长阳全镇规模以上企业共21家，其中13家为建筑行业企业，全镇税收结构比例失调，房地产和建筑业占比接近90%。长阳镇面临城镇化后续发展动力不足、区域功能单一、产业导入困难、社会管理复杂等问题，迫切需要寻找一个新的城镇化突破口。
　　随着城镇化的深入，长阳镇逐渐意识到城镇化后续发展动力不足，必须适时转变经济增长方式，走出一条适应“新四化”要求的新型城镇化的内生发展道路，由此提出了“长阳模式二次飞跃”设想。二次飞跃关键在于区域经济从外生向内生发展的转化，硬实力建设与软实力打造同步推进，有效激活内部资源。“如果能达到这个目的，各类企业就能充分活跃起来，GDP增长、包括生活水平都是会比较高的，便可能完成了长阳模式的转型。”
　　生根计划从区域经济学发展的角度来讲，是一个创新，因为中国的区域经济发展总体是存在着要素驱动、投资驱动转型阶段。房地产、基础设施都搞完之后，接下来每一个城市、每一个地方都需要回答一个问题，这些人来了以后怎么产生一种聚合效应、一种创新效应，产生物理化学作用，产生生根的作用。如果楼盖起来，没有人住，成为“空城”、“鬼城”，这样的城镇化便是失败的。
　　城镇化与企业现代化是密切相关的。使企业在这里生根，这可能是未来二十年新型城镇化最核心、最本质的所在。因为每个城市都是招商引资传统的那一套，但是没有人，或者比较少的人来研究企业生根的问题。这种城镇化是空的，实现了不如不实现的好。
　　“企业也是产业”，让买楼的人在长阳落地生根，面临的问题就是让产业项目落地，成为一个实体经营，这是生根的重要基础。随着国家宏观政策的调整和城镇化进程的不断加快，从连续多年高速发展的基础上逐步进入下一步常态发展期，城市化进程中一些共性问题开始在长阳镇显现，区域功能单一，后续发展乏力，产业导入困难，社会管理复杂等问题从某种程度上将会影响城市建设发展的脚步，长阳的状况便是中国楼市的状况。我们期望有更多的地方在深入分析发展阶段性特征的基础上，提出自己的计划，努力走出一条城市化、产业化、信息化、国际化四化融合的新型城镇化道路。而要实现这一发展设想，破题的关键就在于产业项目落地和高端人才的聚集，也就是让高端企业和高端人群落地生根，是我们现阶段走新型城镇化道路急需解决的重要命题。
　　当然，办企业也不能走工业化的老路，如果为了GDP，到处弄得乌烟瘴气，最后人也留不住。所以，第三产业发展水平的高低，社会发展水平的高低，生态水平的高低是最后的竞争力，要把这个留住就需要使企业升级，社会升级，使生态升级。
　　目前，很多地方与北京市房山区长阳镇一样，都面临着城镇化发展中土地卖光以后怎么办的问题。长阳模式实际上是一种卖地盖楼模式。未来怎么办，怎样实现可持续发展，不致成为“睡城”、“鬼城”，这不仅仅是长阳应该考虑的问题，也是各地政府与房地产企业应该考虑的问题。

长阳的生根行动计划是一个有意义的计划，我们期望它早日成为现实。而不仅仅是说说而已。如果以一些本来就不准备实施的空想来吸引人眼球，以推动楼市的表面兴旺，那就成为一个坏的样本了。