李锦 孟婷

     武钢养猪，在两会上披露便引来一阵炮轰，余波未平，又传来山西焦煤“杀猪”的新闻。
　　值得注意的是，“涉猪”的行业巨头还有中粮集团、复兴集团、联想等等。而且，同样值得注意的是，这些行业巨头做出如此重大转变也都是这几年的事情。

    山西焦煤集团是中国目前规模最大、煤种最全的炼焦煤生产企业，焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。其产品除焦炭外，还有甲醇、烯烃、醋酸、聚甲醛等煤化工产品。6月11日，中国最大的优质炼焦煤企和中国最大的肉类加工企业双汇集团签署合作协议，正式进军杀猪行业。
　　双汇集团网站显示，双方将在太原市阳曲县开工建设生猪屠宰加工项目，计划年屠宰生猪200万头，加工肉制品10万吨，销售额将达30亿元至40亿元，项目力争一年内建成投产。
　　武钢养猪是因主业不振。整个钢铁行业由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，也是进入新世纪以来第一次全行业亏损。中钢协发布的数据显示，钢铁行业一季度亏损企业亏损额达到90.98亿元，亏损面达33%。
　　当下煤炭企业的日子虽然也不是很好过，但显然要比钢铁产业好得多。相对于武钢的“借猪求生”，山西焦煤集团更多是考虑到“产业转型”的因素。在山西最大的五家煤炭集团当中，山西焦煤集团利润最高，因此，山西焦煤也成为山西省推动省内煤企壮大非煤产业的先锋。相比武钢来说，山西焦煤这次和双汇的合作在更大意义上可以说是产业转型的需要。
　　双汇技术经验丰富、山西焦煤有钱有人，又是当地龙头企业，对市场有极大的影响力。一旦促成两家大型国企在生猪屠宰加工方面的合作，地方政府可以不花分文，既解决就业，又不愁税收。就如山西省副省长郭迎光认为的，此次合作将有力推动山西畜牧业发展，带动更多的农民增收致富。
　　武钢养猪是典型的不务正业，是“辅业复辟”，是走回头路。山西煤炭也是不务正业，是改变发展方向。目前国有企业的布局仍然偏宽，不够集中、不够突出，需要通过有进有退的方式进一步收缩战线。近年来国资委强调国企“做强做优”主业，对辅业项目要求进行严格报批。
　　在经济下行压力加大，行业利润不断减少的状况下，不论是养猪的武钢还是杀猪的山西焦煤，都难逃“主业不好，就去开发副业”的嫌疑。这一则和国资委的要求不符，二则受到社会的批评。既然是国企就应该干国企的事，岂能与农民抢饭吃。再说，荒了自己的地，种了人家的田，人家肯定有意见，都这样做，市场就会大乱。
　　在中国企业史上，绝大多数不务正业的企业最后要么巨亏退出，要么被非主营业务拖垮。其实，国企养猪并不具备优势。除了国企缺少养猪杀猪经验外，养猪行业的周期性也是人们对大型国企投身养（杀）猪行业的一大担心。养猪业的波动性不可预测，这也是投资的大忌。养猪业本身的养殖门槛不高，但波动周期短，且不可控。行业一窝蜂地涌入就会造成价格下降，反之，一旦大批量离场退出，价格又会迅速上扬，要踏准这种周期节奏是一件不容易的事情。这在一定程度上加剧了人们对大型国企投身养（杀）猪业的担忧。
　　什么是正确的做法？坚守主业，通过转变发展方式强化管理，由做大做强向做强做优转变，获得新的发展空间，要紧的是沉得住气、挺得住劲，度过艰苦的冬天，等待春天的到来。