关于公司领导对员工的人性关怀

   当今社会，农村户口进入城市务工的人员普遍增加，而大部分员工（或工人）几乎感觉不到公司领导对员工的人性关怀，更多的感觉是冷淡和隔离，领导和员工之间缺乏心灵和情感上的沟通，甚至产生隔阂，这是很不好的现象，对公司来说不免会带来负面影响。

   公司要发展，员工要生存，而公司的稳定和发展完全取决于领导者的领导方法和作风、员工的工作态度和工作效率。这些充分体现在公司领导和员工之间的关系上。

   在工作上，员工为公司创造了价值带来了财富，公司领导除了支付相应的报酬和奖励外，而更多的应该是慰问和关怀员工的精心、劳累付出；员工在生病或是受伤不能正常工作时，更应该亲临关心员工的伤势或病情，让员工感到领导的爱和关切、气度和胸怀。不管在什么时候，员工都希望公司领导给予自己一些更多的关怀和重视，而不是给予多少工资，这样员工工作起来更有精神，更重数量和质量，工作起来也感觉轻松和自然，很快能变事倍功半为事半功倍。

   员工是直接生产者或接触者，生产产品或工作质量怎样只有员工最清楚、最了解。如果公司领导对员工无论是在工作上还是情感上漠不关心，甚至嘲讽，员工心情不好，情绪低落，当然工作起来效率降低。对于员工来说，最底层的员工以有感情和尊严，有权利提意见和建议，也有权利和领导建立感情，公司领导有这个必要关怀下级员工，建立感情是异常重要。

   公司能否顺利稳定发展，最终体现在领导的用人问题上。怎样管理才能让员工创造更多的价值，带来更多、更大的财富？如何让员工拥有更大的发展空间和平台？如何给员工晋升机会的渠道？譬如公司发现了人才想挽留可又留不住，或者留住的人员是否能给公司带来财富，是否有挖掘的潜能？在职员工为什么会随时“跳槽”等等，这些都是领导值得思考的问题。

   作为领导，应该放下做领导的架子，平易近人，和蔼可亲，时时关注员工的身体和生命健康安全才是最重要的。员工无论在工作上还是平时，最大的愿望就是公司领导给予更多的关怀和慰问，在大部分员工眼里，工资是其次，能找到一个好的领导才是最大的渴求。

   要想留住人才，要想让员工创造更多更大的价值，个人认为大多取决于领导对员工的态度和关怀。所以，公司领导给予员工更多的人性关怀是极为重要的。