国家发牌，3G开跑，大家都把关注点更多的放在了三种技术的对比、还有三家运营商的市场动作上，但是我觉得，对于新联通而言，人事问题将是决定联通3G起跑如何的关键因素。

    2008年11月底，联通总部处级干部及普通员工定岗，当时，和身处其中的朋友聊起这个话题事，充斥在联通这个层面员工中的那种惴惴不安的情绪，让人很容易感同身受。那个阶段，大家都在找关系、找领导、想尽办法保留在总部、使尽手段要站到自己喜欢的岗位上去，结果导致的内部的纷扰，怎一个乱字了得！

    在这样的一种氛围下，工作还能做好么？决策还敢做出来么？少拍板是不是就是少犯错？多做事是不是就会多点麻烦？做坏了授人以柄，做好了叫人心恨眼热？

    我自己也亲身经历过几次这种结构调整的动荡，你再是技术精英、行业专家、业务骨干，也必须学会适应这渊源已久的国企文化。与时俱进的网通联通尽管在企业文化上已经有了很多进步、但是，“会做事可能行，不会“做人”肯定不行”，这种潜在已久的人事原则，不是轻易就能改变的！

    所以，在联通的总部里，每个员工，在做事和做人两个方面，总有个精力分配的问题，做事！肯定要做。但“做人”的时间，也是必须要保证的！与领导的沟通、公事层面私事层面都不能少；与同事的沟通，态度、技巧、火候都需要琢磨、研究、修炼。这里面玄妙挺多的，曾经身处其中的人自然明白。

    而这里我主要想说的，就是，联通在人事的整合过程中，从准备期到整合期到整合后的适应期，都会出现整体的效率失速现象，这样的效率失速，将决定联通在3G这场赛跑中，起跑能否跑好！

    有个不甚准确的消息，说联通在2008年底的人员定岗定位也只是暂时的方案，据说在2009年末还会有一次最终的定位。

    真的很同情仍在联通的那些朋友们！

    建议联通的领导，人事问题，宜速战速决，把稳定人心、提高效率作为最重要的工作之一！否则，自己下盘不稳，怎么去和如狼似虎的移动、电信竞争。